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班組管理的的內(nèi)容和方法
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-11-13 瀏覽次數(shù):

    6S咨詢公司概述:班組是企業(yè)管理的最小單位,是企業(yè)相關(guān)管理制度的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者。加強(qiáng)班組管理能提高企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)管理走向新的制高點(diǎn)。班組管理的內(nèi)容和辦法如下文所示:

     

    班組管理

     

    班組管理

     

    一、班組管理的內(nèi)容

     

    1、計(jì)劃

     

    對(duì)于班組來說,計(jì)劃的內(nèi)容主要包括制訂作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)目標(biāo)管理,落實(shí)崗位責(zé)任制。

     

    2、組織

     

    主要是以正副班組長和工會(huì)小組長為領(lǐng)導(dǎo)力量,以宣傳員、安全員、質(zhì)量員等人員為骨干力量,對(duì)班組實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo),并團(tuán)結(jié)全體成員,落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使各得其所,人盡其用,使整個(gè)班組有機(jī)而協(xié)調(diào)的行動(dòng)起來。班組長的指揮職能,一方面要指揮工人完成生產(chǎn)指標(biāo),另一方面也要幫助指導(dǎo)工人解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際技術(shù)問題。

     

    3、監(jiān)督

     

    主要指班組要依據(jù)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、計(jì)劃指標(biāo)和規(guī)章制度,通過檢查分析、考核評(píng)比等措施,督促班組人員保質(zhì)、保量、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

     

    4、反饋

     

    班組是管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),生產(chǎn)和管理中的基本數(shù)據(jù)和資料,均來自班組。所以要及時(shí)、準(zhǔn)確地將有關(guān)信息和數(shù)據(jù)反饋給上一級(jí)的機(jī)構(gòu),以便上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)和管理實(shí)行及時(shí)地調(diào)整和協(xié)調(diào)。

     

    5、調(diào)節(jié)

     

    班組的調(diào)節(jié)內(nèi)容是指在生產(chǎn)方面的調(diào)節(jié)和人際關(guān)系的調(diào)節(jié),使其相互尊重、彼此支援、同心協(xié)力,共同完成任務(wù)。

     

    二、班組管理的辦法

     

    1、堅(jiān)持班會(huì)制度,每日班前點(diǎn)名,可以嚴(yán)肅班組勞動(dòng)紀(jì)律性,并總結(jié)上班的生產(chǎn)狀況。班中發(fā)生安全、質(zhì)量的隱患苗頭,要終止生產(chǎn)及時(shí)糾正,召開班組、班中會(huì)。班組發(fā)生設(shè)備、人身安全或則質(zhì)量的重大事故,及時(shí)召開班后會(huì),組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和總結(jié)。

     

    2、堅(jiān)持班前檢查制度,以安全生產(chǎn)為主的方針,對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)維修,確保本班次正常生產(chǎn)。班組定日定時(shí)定期對(duì)人身構(gòu)成重大傷害的設(shè)備進(jìn)行檢查。

     

    3、班組長要關(guān)心員工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員心理狀況,用最佳方式解決班組的各種問題,創(chuàng)造和諧局面。

     

    4、打造班組骨干力量,開展工作,并在每月的薪酬上肯定他們的成績,班長負(fù)責(zé)全面管理,有意培養(yǎng)副手,讓他帶頭組織生產(chǎn)配合班長的工作。

     

    5、抓好班中五件事:生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全與5S。降低成本為前提抓好5S的現(xiàn)場(chǎng)管理。

     

    6、建立崗位責(zé)任制,以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書為前提,制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到事事有考核的考評(píng)責(zé)任制。

     

    7、做好每班的原始臺(tái)賬,記錄要真實(shí)準(zhǔn)確。建立交接班制度和記錄。

     

    8、及時(shí)準(zhǔn)確掌控生產(chǎn)的成品質(zhì)量,做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正,確保無批量質(zhì)量事故的發(fā)生。

     

    9、公開透明薪酬方案,建立民主管理制度。

     

    10、定期組織班組安全、質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。

     

    11、班組設(shè)立小額資金,獎(jiǎng)勵(lì)提合理化建議的員工,促進(jìn)班組改善。

     

    12、每月定期制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

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