精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基層的單位，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，安全是班組的生命線。加強(qiáng)班組安全管理，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的作用，是搞好企業(yè)安全的需要。

班組安全管理

一、班組安全管理存在的不足

在目前班組安全管理中，常常會(huì)存在以下三方面問(wèn)題：

1、班組安全意識(shí)淡薄

很多企業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)間不出現(xiàn)問(wèn)題，就忽視對(duì)安全操作的重視，特別部分員工覺(jué)得不按標(biāo)準(zhǔn)要求做，也不是沒(méi)出問(wèn)題。往往很多時(shí)候?yàn)榱诉M(jìn)度效率，就違反安全注意事項(xiàng)。災(zāi)害往往發(fā)生在人的疏忽中，所以作為基層管理得對(duì)安全意識(shí)長(zhǎng)抓不懈，利用早晚會(huì)和定期會(huì)議開(kāi)展安全教育。

2、變化點(diǎn)安全管理薄弱

很多企業(yè)對(duì)于常規(guī)穩(wěn)定生產(chǎn)中安全控制較嚴(yán)，但對(duì)于變化點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)控制力度較弱，如新產(chǎn)品設(shè)備導(dǎo)入、人員調(diào)崗、工藝發(fā)生改變等情況下，安全控制與分析不足，常常會(huì)出現(xiàn)變化點(diǎn)時(shí)，出現(xiàn)安全問(wèn)題。所以基層班組要事先做好變化點(diǎn)的安全控制與分析。

3、過(guò)程檢查多，危險(xiǎn)源分析不足

要做好安全管理，來(lái)自于事先對(duì)區(qū)域安全可能出現(xiàn)問(wèn)題的因素，進(jìn)行事先分析與控制、改進(jìn)，防患于未然，而很多企業(yè)中基層管理者對(duì)于危險(xiǎn)源分析不足，更多依靠安全部門的檢查，生產(chǎn)線管理者是安全管理的主體。

二、班組安全管理的重要性和必要性

1、班組作為企業(yè)的基層單元，是規(guī)章制度的執(zhí)行者，又是豐富完善者。

一個(gè)企業(yè)的安全任務(wù)和目標(biāo)，最終要在班組落地。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，90%以上事故事件發(fā)生在班組，若對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析的話，其中80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成，因此在現(xiàn)有條件下，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少各類事故最切實(shí)，最有效的辦法。我們的各項(xiàng)安全管理工作，也常常是在管理層面的多，圍繞班組這個(gè)“前沿陣地”的少，需要將安全工作及規(guī)章制度，措施和監(jiān)督落實(shí)到班組。

目前班組安全管理存在“三多三少”的情況，措施要求多，具體落實(shí)少；上面布置多，下面解決少；被動(dòng)應(yīng)付多，主動(dòng)預(yù)防少。從人員素質(zhì)來(lái)看，有的人員技術(shù)水平低，還有些人安全意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和能力。這就說(shuō)明，要提高安全管理，重在班組，做好人的工作。

2、班組工作主要是在一線現(xiàn)場(chǎng)完成，時(shí)時(shí)刻刻面對(duì)的是高風(fēng)險(xiǎn)，只有班組贏得了安全，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全。班組的任何一個(gè)事故，輕則磕磕碰碰，虛驚一場(chǎng)，重則會(huì)導(dǎo)致人員傷亡，作業(yè)中斷，巨額賠償，甲方抱怨，名聲損壞，丟失市場(chǎng)。