隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷的完善及改革企業(yè)管理方式。班組管理也是企業(yè)管理的一部分，班組管理對企業(yè)管理非常重要，班組管理也應該適當?shù)臏p壓，這樣子更能夠做到事半功倍。下面5S咨詢公司為大家分享班組管理的重要性及如何減負的方法，希望對大家有所幫助。

班組園地

一、班組管理的重要性

1.班組是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點

“上邊千條線，線線都要班組來實現(xiàn)”，紡織企業(yè)的班組起到承上啟下的橋梁樞紐和組織落實作用，公司的方針、目標及各項工作任務，分解落實到班組，由班組落實到每個工種的崗位上；每一個班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動的一部分。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。在生產(chǎn)過程中，每個班組都承擔著繁重的生產(chǎn)任務，對本班人員的操作管理、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責任，各項工作完成得好壞決定了整個企業(yè)的指標完成得好壞。

2.斑組是建設高眾質(zhì)員工隊伍的陣地

班組通過開展6S現(xiàn)場管理，QC(質(zhì)量控制),TPM(全員維修管理)、IE(工業(yè)工程)等活動實現(xiàn)精益生產(chǎn)，在導人現(xiàn)代化管理方法的同時，也同樣提高了員工文化知識和工作技能；班組通過制度化建設，規(guī)范員工行為，改變工作方式，摒棄不良習慣，成為認真細心、具有高素養(yǎng)和職業(yè)道德的人，從而實現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化、科學化、人性化，調(diào)動員工的積極性，激勵員工積極參與到生產(chǎn)管理活動中去，更重要的是使員工能自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，能在實踐中不斷地改善各項工作。

班組針對本班的實際情況，組織各項勞動競賽活動，主要組織“短小、公平、快速”的“比、學、趕、幫、超”活動，并制定出切實可行的獎懲制度，獎勤罰徽，調(diào)動員工學習理論知識和操作技術的積極性。

3.班組是企業(yè)管理的基礎

筆者在企業(yè)中經(jīng)常聽到廠長或車間主任報怨，公司的管理制度或生產(chǎn)安排很難落實下去，或者不能落實到位，每天從早忙到晚很累。班組長和員工素質(zhì)不高，班組管理難度較大。班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度、作業(yè)及工藝標準最終還是要班組來落實；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計臺賬等都在班組完成。

同時，班組是生產(chǎn)一線最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關鍵及潛力所在，企業(yè)管理中制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項工作水平反映了整個企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，加強班組管理工作，是提高企業(yè)管理水平的關鍵。

二、班組減負活動

1、常態(tài)管理夯基礎。

建立“黨政主導、工會牽頭、部門負責、全員參與、分工協(xié)作、合力推進”的管理機制，加強班組自主管理。精益5S管理活動提質(zhì)效。開展班組對標交流、班組長俱樂部活動，創(chuàng)建“班組精益化”專題網(wǎng)站、“班組長加油站”微信群，交流經(jīng)驗，拓寬思路。品牌管理創(chuàng)特色。調(diào)控運行班《塑品牌提素質(zhì)將企業(yè)文化有效融入班組管理》和電費一班《電費復核零差錯》典型經(jīng)驗入選電力公司典型經(jīng)驗庫。暢通訴求渠道。開展“班組減負我來說”活動，征集并落實意見建議68條。

2、精益生產(chǎn)管理加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

建立“公司、專業(yè)、部門”三層減負渠道，定期開會，制定62條減負分解表。強化專業(yè)指導。制定《管理人員深入基層的暫行規(guī)定》，要求專職及管理人員下基層每周不少于兩次，面對面幫助班組解決實際問題。改善生產(chǎn)生活條件。積極向上爭取，為所有主業(yè)班組配置了數(shù)碼相機，為生產(chǎn)班組配置了微波爐、冰箱等生活設施。重視科技減負。依托班組管理信息系統(tǒng)實施遠程檢查，消除班組迎檢負擔。下一步，該公司將重點抓好“六個建設”。

3、制度建設。

修訂減負后的班組管理工作手冊和考評細則，讓班組知道“做什么、怎么做，做到什么程度”?；A建設。處理好精益化管理與班組減負的關系，用標準化促規(guī)范，精益化促高效，加強對班組長培訓和指導服務，讓班組長騰出精力更好地做好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、經(jīng)營管理工作。技能建設。開展班組管理同業(yè)對標交流，取長補短。創(chuàng)新建設。及時聽取班組員工呼聲和意見，從員工中尋找利于班組減負增效的新思路和新做法，為班組營造創(chuàng)新發(fā)展的氛圍和環(huán)境。文化建設。

注重班組民主管理和人文關懷，加強員工心理疏導，暢通訴求表達渠道。班組長隊伍建設。班組管理活動同時樹立“重數(shù)據(jù)、重指標、重效果、重業(yè)績”的考評導向，重視班組長的帶頭作用，在薪酬、職業(yè)通道方面給予適當傾斜。選優(yōu)調(diào)強班組長，加強后備班組長人選的培養(yǎng)，定期舉辦“班組長講堂”、班組長俱樂部活動，促進班組長能力提升。