班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織，班組長(zhǎng)就是企業(yè)最基層的管理者。如何充當(dāng)好我們?cè)谄髽I(yè)的角色，發(fā)揮一名班組長(zhǎng)的能力，做一名合格的班長(zhǎng)，精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)不斷完善自我，提高自我。

班組長(zhǎng)的能力

一、提高班組團(tuán)隊(duì)疑聚力

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的核心，是員工的領(lǐng)頭羊和帶頭者。要讓班組有團(tuán)隊(duì)精神，有團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)力，首要的就必須讓班組有疑聚力。如何形成團(tuán)結(jié)班組呢？簡(jiǎn)單地說，班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)起了決定性作用。可歸納為這幾點(diǎn)：分工明確；培養(yǎng)集體意識(shí)；加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)；學(xué)會(huì)換位思考。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班組的和諧相處，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班組團(tuán)結(jié)了，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中，才能有一致的聲音和員工進(jìn)行行溝通和處理在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件。

二、以身作則

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中，是兵頭將尾、是最直接的管理人員，同時(shí)也是員工學(xué)習(xí)的榜樣，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的下屬。作為一名班組長(zhǎng)就應(yīng)當(dāng)以身作則，才能使員工信服。一名合格的班組長(zhǎng)首先必須遵守公司的各種規(guī)章制度、嚴(yán)格要求自己。只有先做好自己，管好自己，才能管好自己的員工；其次平時(shí)的工作中，更應(yīng)注意自己的言行舉止，做到大方得體，時(shí)刻樹立榜樣，才能保證團(tuán)隊(duì)的和諧建設(shè)。班長(zhǎng)就是一桿標(biāo)兵，只有以身作則才能讓自己的兵時(shí)刻向自己看齊，我們的團(tuán)隊(duì)才能保持方正的列隊(duì)。

三、練就過硬的技能水平

基層管理人員是一名喝彩者、是一名拉拉隊(duì)長(zhǎng)，更應(yīng)當(dāng)是一名教練。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候我們應(yīng)當(dāng)一名喝彩者，給員工加油打氣，以提高士氣。當(dāng)好自己教練的角色，會(huì)教員工如何做，引導(dǎo)員工把事情做正確、做規(guī)范、做好做到標(biāo)準(zhǔn)化。所以我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)、不斷完善自己的技能，時(shí)刻要求自己做到精、良。

四、具備良好的溝通能力

良好的溝通能力是做好管理工作的重要橋梁，是否能有效的溝通決定著管理的成功與否，因此作為一名基層管理人員就需要良好的溝通能力，作為一名基層管理人員在溝通時(shí)要做到：

1、在和員工溝通中多些關(guān)心鼓勵(lì)、少些批評(píng)指責(zé)；

2、清楚原因再下定論；

3、反省自我，金無赤足人無完人；

4、和部門之間溝通要做的“求同存異”；

5、在和領(lǐng)導(dǎo)的溝通要做到清晰明了，清楚準(zhǔn)確反饋信息。

五、執(zhí)行力

再好的文章如果不能得到認(rèn)同，只能用來自我欣賞；再好的決策如果得不到有力的執(zhí)行，那將會(huì)是一紙空文，只能是前朝的尚封寶劍。作為一名基層管理者，一名合格的班長(zhǎng)就職責(zé)讓企業(yè)的決策得到有效有力的執(zhí)行。我們應(yīng)當(dāng)提高自己的執(zhí)行力，并做到如下方面：

1、不為失敗找借口，要給成功找方法；

2、對(duì)待工作要有高度的責(zé)任心；

3、做到靈活運(yùn)用；

4、執(zhí)行永遠(yuǎn)沒有商場(chǎng)的打折大甩賣。

六、創(chuàng)新

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)只有生產(chǎn)出高性價(jià)比的產(chǎn)品，才能滿足消費(fèi)者的需求，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)取得中生存，因此作為基層管理者應(yīng)當(dāng)具備一定創(chuàng)新能力。以班組為基礎(chǔ)，從實(shí)際情況出發(fā)，提高工作效率、降低成本，以精簡(jiǎn)的人員創(chuàng)造最大的價(jià)值。在工作過程中學(xué)會(huì)總結(jié)與反思，并將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)合理運(yùn)用到實(shí)際工作中。

七、具備應(yīng)變能力和防范意識(shí)

做好一名合格的班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有良好的應(yīng)變能力和良好的防范意識(shí)。因?yàn)槲覀冇袝r(shí)候無法準(zhǔn)確知道今天、明天機(jī)器會(huì)在什么時(shí)候出什么樣的故障、人員在什么時(shí)候突然有欠缺、產(chǎn)品突然會(huì)出現(xiàn)什么樣的異常、甚至突發(fā)的安全事故等等！但我們可以學(xué)會(huì)預(yù)防，學(xué)會(huì)應(yīng)變，并建立一套有效的應(yīng)變預(yù)防措施。因此，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該做到：

1、明確原因，快速處理；

2、及時(shí)向上級(jí)和相關(guān)部門反饋信息；

3、處理異常分輕重緩急；

4、及時(shí)總結(jié)分析，并做好記錄以便日后查找。

5、做好日常巡查，將問題扼殺在搖籃里。