精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組作為企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要保證。班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系。

班組建設(shè)

班組建設(shè)的重點(diǎn)工作包含以下幾個(gè)方面：

一、提高員工的效益意識(shí)

在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：?jiǎn)T工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。

二、加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)

班組長(zhǎng)在班組工作的開展中起著決定性作用，班組長(zhǎng)在管理組員的同時(shí)提高自身素質(zhì)，整體技能，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，用自身的技能去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)員工。

三、提高班組員工的安全意識(shí)

在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)心操作，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。

四、提高員工的質(zhì)量意識(shí)

管理過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過一個(gè)疵點(diǎn)，不制造一寸不良生產(chǎn)線，堅(jiān)決做到全年無質(zhì)量反饋，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。

五、抓各項(xiàng)工作的同時(shí)主抓“人心”

深入員工，傾聽員工的呼聲，體察員工的情緒，關(guān)心員工的疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強(qiáng)班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“公司是我家，公司興我榮，公司衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，所以在工作中班組需不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。