5S咨詢公司概述：班組管理安全是企業(yè)的生存之本，無(wú)論企業(yè)處于何種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下都應(yīng)將安全放于首位。班組作為企業(yè)最基層的勞動(dòng)和管理組織，也是安全生產(chǎn)的具體實(shí)踐者和安全管理的最終目標(biāo)人。只有把安全當(dāng)做班組管理的重點(diǎn)，以班組安全生產(chǎn)的落實(shí)來(lái)保障企業(yè)的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才可以從源頭上預(yù)防、避免安全事故的發(fā)生。

班組生產(chǎn)安全管理

班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險(xiǎn)、危害的機(jī)率也高。因此，在班組落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無(wú)疑是抓住了安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，除了細(xì)致的檢查和嚴(yán)格的考核，還要充分發(fā)揮每天進(jìn)行的班前班后。交接班上，班組長(zhǎng)可以把最新的生產(chǎn)和安全情況傳達(dá)給每一個(gè)員工，針對(duì)具體的工作任務(wù)，提出有針對(duì)性的安全預(yù)防措施，避免安全措施“走過(guò)場(chǎng)”。

同時(shí)，員工可以及時(shí)反饋和分享安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，有效提升班組員工的安全意識(shí)和安全技能。開好班前會(huì)和安全會(huì)，將會(huì)對(duì)消除事故苗頭，保障安全生產(chǎn)起到事半功倍的效果。

做好班組管理的安全管理，還必須發(fā)揮班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理的帶頭作用。班組長(zhǎng)對(duì)崗位設(shè)備的狀況最了解，對(duì)班組成員的思想動(dòng)態(tài)最清楚，他們主動(dòng)而嚴(yán)格的管理，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患，可以把事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

要做好班組的安全生產(chǎn)，還要樹立班組員工人人都是安全員的責(zé)任意識(shí)。人是安全生產(chǎn)的主體，在以人為本的理念下，要將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能以潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的方式去影響每一個(gè)個(gè)體，促進(jìn)班組員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，以落實(shí)班組管理安全的責(zé)任。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班組員工宜采取自我教育、自我管理、自我完善、自我提高的辦法，將安全責(zé)任、預(yù)防措施、制度執(zhí)行、安全預(yù)案分解到每一名成員，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的合力。

那么怎么樣才能做好班組安全管理工作呢？具體有以下六點(diǎn)：

一、堅(jiān)決杜絕三違。

據(jù)國(guó)家安監(jiān)局統(tǒng)計(jì)，企業(yè)發(fā)生事故，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故原因是班組生產(chǎn)中的“三違”以及隱患未及時(shí)排查所致，因此扎實(shí)有效的班組安全活動(dòng)，對(duì)完成生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)本質(zhì)安全，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。要保證班組安全管理措施落實(shí)到位，確保員工在職業(yè)活動(dòng)中的健康和安全，進(jìn)而確保企業(yè)和諧發(fā)展，就需要做實(shí)班組安全活動(dòng)。

那么如何才能杜絕三違呢？具體措施，一是豐富班組管理安全活動(dòng)內(nèi)容 。將安全學(xué)習(xí)活動(dòng)變?yōu)榛?dòng)學(xué)習(xí)，總結(jié)、分析本班組一輪下來(lái)的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作方法，依靠全班人員把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處；學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)和法規(guī)，通過(guò)培訓(xùn)和演練，提升成員的安全意識(shí)與技能，多采用正面引導(dǎo)與鼓勵(lì)，激發(fā)員工保安全、促穩(wěn)定的能動(dòng)性。

二是班長(zhǎng)與安全員制定切實(shí)有效的安全活動(dòng)程序?；顒?dòng)主題與目的明確，結(jié)合班組近期出現(xiàn)的不安全因素，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工要事前做好溝通，幫助其在活動(dòng)中主動(dòng)提高認(rèn)識(shí)，談體會(huì)、找原因；通過(guò)安全活動(dòng)達(dá)到互相幫助、達(dá)到共同提高的目的。

三是提升班長(zhǎng)和安全員素質(zhì)。作為班組管理安全活動(dòng)的策劃與實(shí)施者，班長(zhǎng)和安全員要不斷提升自身素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，舉一反三抓防范；善于思考借鑒，提出班組安全工作新舉措；善于溝通協(xié)調(diào)，理順員工情緒保安全；善于從細(xì)節(jié)處找隱患，落實(shí)本質(zhì)安全。四是班組管理安全活動(dòng)的形式靈活多樣。每輪的班組管理安全活動(dòng)時(shí)間應(yīng)固定，地點(diǎn)可以在會(huì)議室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；學(xué)習(xí)中要打破“一人讀大家聽”的慣例，做到對(duì)標(biāo)先進(jìn)找不足、反省問(wèn)題談感受、制定措施共保障。五是車間安全員與領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)活動(dòng)的指導(dǎo)工作。班組管理安全活動(dòng)中，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員要有針對(duì)性地提出本輪安全活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容，提出指導(dǎo)性意見，使班組管理安全活動(dòng)真正取得實(shí)效。

二、加強(qiáng)票證管理。

安全事故發(fā)生的根本原因是票證管理不嚴(yán)，操作人員沒有嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定來(lái)辦理動(dòng)火證。本來(lái)應(yīng)辦理一類動(dòng)火證，卻辦成了二類動(dòng)火證，根本沒有請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，辦證和審批的都是同一個(gè)技術(shù)員，票證管理程序的松散勢(shì)必會(huì)使事故的發(fā)生成為必然，而絕非偶然，今后班組管理中將一如既往加強(qiáng)票證管理，結(jié)合實(shí)際將票證進(jìn)行合理分類并組織班組員工學(xué)習(xí)票證的辦理程序，堅(jiān)決杜絕因票證辦理不到位而發(fā)生事故。

三、認(rèn)真抓好班中培訓(xùn)，從提升技能上確保安全。

一是廣泛、持續(xù)推進(jìn)案例宣講，進(jìn)一步強(qiáng)化、提升班組成員的班組管理安全意識(shí)?；どa(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，班組人員是其中最重要的一環(huán)。通過(guò)事故案例的學(xué)習(xí)，讓員工更加真切感受到事故發(fā)生的危害和危險(xiǎn)性，也充分調(diào)動(dòng)了全員參與安全的積極性和主動(dòng)性，既可防止安全事故的發(fā)生，又確保了員工的收入和公司的效益，這豈不是一舉多得的好事。

二是要加強(qiáng)預(yù)案演練，進(jìn)一步提升班組成員應(yīng)急處理能力。我們必須通過(guò)平時(shí)多演練、多培訓(xùn)、多動(dòng)手、多實(shí)踐，不斷提升員工技能、特別是各種應(yīng)急情況處理能力，這樣，當(dāng)緊急情況出現(xiàn)時(shí)，員工才能迅速、準(zhǔn)確判斷，并果斷、及時(shí)處理，進(jìn)而確保公司安全生產(chǎn)。

三是要將“你查隱患我出錢查出隱患保安全”活動(dòng)持續(xù)開展下去。通過(guò)培養(yǎng)員工安全隱患的辨識(shí)能力，每月一次開展全公司隱患拉網(wǎng)式大排查，推進(jìn)深層次隱患的查找，讓隱患消滅于萌芽狀態(tài)，真正確?；瘜W(xué)公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是深入開展“壓力容器、壓力管道包片責(zé)任制”，形成班組全員關(guān)注壓容的局面。

四、班組管理重視從嚴(yán)交接班

為確保交接班時(shí)段安全的連續(xù)，就需要交班和接班班組同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，有什么問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)解決。這種雙方共同預(yù)檢、當(dāng)面確認(rèn)交接問(wèn)題的做法，這樣就很好地解決以往企業(yè)在上下班時(shí)因交接不清而導(dǎo)致的事故屢發(fā)的難題，保證了生產(chǎn)安全的連續(xù)性。重視從嚴(yán)交接，能強(qiáng)化值班人員的安全責(zé)任心。重視交接安全的企業(yè)，一般要求值班人員在進(jìn)行工作交接時(shí)，必須把上一班的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)行狀況和安全風(fēng)險(xiǎn)交接清楚，決不能出現(xiàn)空當(dāng)。如果出現(xiàn)問(wèn)題，就要追究上交人員班的責(zé)任。

因此，班組管理要求值班人員在上班時(shí)必須對(duì)所管崗位的安全狀況了如指掌，否則下班時(shí)就無(wú)法交清。而只有強(qiáng)化責(zé)任，時(shí)時(shí)刻刻掌握好生產(chǎn)設(shè)備、工藝的安全狀況的同時(shí)，在下班之前再與接班人員共同檢查一遍，才能做到把生產(chǎn)的安全狀況交清，使生產(chǎn)安全延續(xù)下去。重視從嚴(yán)交接，可做到有備無(wú)患。在大多企業(yè)實(shí)際交接班中，職工只注重交接生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表資料、工具物品等有形物，而對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、安全風(fēng)險(xiǎn)等無(wú)形班組管理則重視不夠。殊不知，許多安全事故的發(fā)生，正是由于沒有把生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施交接，接班者未能及時(shí)了解存在的問(wèn)題、安全風(fēng)險(xiǎn)及危害程度，導(dǎo)致設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)所造成。

有些職工接班后不能立即進(jìn)入角色，如果某臺(tái)設(shè)備在上一班就出現(xiàn)異常情況或性能劣化，交接班時(shí)又無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容，接班者對(duì)存在的問(wèn)題、安全風(fēng)險(xiǎn)毫不知情，事故就可能乘虛而入。重視交接安全，正好彌補(bǔ)了這個(gè)空當(dāng)，使得上班人員心中有數(shù)、及時(shí)處理。重視從嚴(yán)交接，才能保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性。企業(yè)的生產(chǎn)班組管理 安全如一個(gè)鏈條，哪個(gè)鏈節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響安全。而重視交接安全，保證了每個(gè)鏈節(jié)的安全牢固，從而使整個(gè)生產(chǎn)鏈條安全運(yùn)轉(zhuǎn)，也保證了安全的連續(xù)性。

五、在崗一分鐘，精心60秒

化肥行業(yè)具有高溫、高壓的特點(diǎn)，本身就存在安全隱患，安全生產(chǎn)尤為重要。這也就是提醒班組成員在生產(chǎn)中時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)格按規(guī)程操作，甘當(dāng)安全生產(chǎn)的“膽小鬼”。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，安全生產(chǎn)不需要粗枝大葉、虎膽英雄式的人物。在操作、作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)要時(shí)刻提醒班組成員注意安全，要發(fā)揚(yáng)“膽小鬼”的作風(fēng)，遵章守紀(jì)，決不違章，所謂在崗一分鐘、精心60秒；重視一伸手、嚴(yán)防誤操作。對(duì)待生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，每一次操作，每一次檢修，都要做到謹(jǐn)小慎微，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、不蠻干。

比如進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域要戴安全帽；不隨意跨越欄桿和機(jī)泵設(shè)備；在開動(dòng)機(jī)組前仔細(xì)檢查一下閥門的開啟與關(guān)閉情況，習(xí)慣性喊聲“大家注意啦”；動(dòng)設(shè)備在送電前，看看是否還有人在操作，是否還有不安全因素存在，檢修前，安全措施是否落實(shí)，是否還存在安全隱患……不要嫌這樣做麻煩，也不要認(rèn)為這是在小題大做，因?yàn)樵谏a(chǎn)中，你只有這樣，你只有對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)自己“苛刻”，才能真正做到班組管理“三不傷害”，才能真正確保自己和他人的安全。

可見安全生產(chǎn)我們一刻也不能松懈。當(dāng)前化學(xué)工業(yè)公司正值處于試生產(chǎn)階段，安全工作更不能麻痹大意，越是在緊要關(guān)頭，越是不能放松安全，試生產(chǎn)是建立在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如果在試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一起安全事故，哪怕是一起小小的事故，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，損失是毋庸置疑的，也是經(jīng)不起的。只有我們?cè)谒枷肷细叨戎匾暟踩a(chǎn)，進(jìn)一步健全并落實(shí)班組管理安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，這樣才能有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生，保證公司安全生產(chǎn)。

六、消除懈怠，嚴(yán)格管理

開車期間，班組管理安全環(huán)保工作是頭等大事，到目前為止，尿素開車過(guò)程中還沒有出現(xiàn)過(guò)重大安全事故，這離不開我們安環(huán)部的管理人員每天風(fēng)里來(lái)雨里去，克服人員少監(jiān)管面積大的困難，認(rèn)真的檢查，嚴(yán)格的督辦，嚴(yán)厲的處罰，減少了傷亡事故發(fā)生，這多少讓一些人感到飄飄然，認(rèn)為安全工作做得已經(jīng)很好了，在思想上出現(xiàn)懈怠。

安全事故的發(fā)生有一定的周期性規(guī)律，當(dāng)出現(xiàn)一次事故時(shí)，所有人員都會(huì)受到教育和觸動(dòng)，班組管理安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，工作小心謹(jǐn)慎，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間一般都不會(huì)再出現(xiàn)事故。隨后大家就會(huì)逐漸淡忘，一些習(xí)慣性違章又開始出現(xiàn)，就在我們稍加懈怠之時(shí)，新的安全事故就開始醞釀并等待時(shí)機(jī)再次發(fā)生，幸運(yùn)之神不會(huì)總是眷顧，安全環(huán)保工作來(lái)不得半點(diǎn)的僥幸，認(rèn)識(shí)到安全管理的長(zhǎng)期性和艱巨性，需要我們戒驕戒躁，安全管理工作越是在大家放松警惕的時(shí)候越要高度重視、嚴(yán)格管理。具體措施為：組織班組人員每天要對(duì)安全隱患進(jìn)行一次排查，對(duì)于查出的問(wèn)題做到鐵面無(wú)私，堅(jiān)決在本班予以處理，避免類似事故的發(fā)生，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

其實(shí)，班組管理安全搞好了，企業(yè)的安全就會(huì)自然而然搞好了！