新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，產(chǎn)品成本往往影響甚至決定著市場競爭的輸贏、企業(yè)發(fā)展的成敗。加強成本管理，最終都要依靠班組成本管理來實現(xiàn)，但是，許多企業(yè)的生產(chǎn)成本仍居高不下，究其原因，以下幾個方面值得我們高度重視。

班組成本管理

一、員工成本管理意識薄弱 

領(lǐng)導和相關(guān)管理人員心急火燎，其他人員，特別是班組員工不以為然，感受不到壓力，甚至一些員工認為“管理是干部的事，我只管把活干好就可以了”。這不能埋怨一線員工，只是充分說明，全員的成本意識還不強，我們的領(lǐng)導和管理者沒有真正樹立全員成本控制的意識，沒有形成和掌握全員抓生產(chǎn)成本控制的思路和方法。 

二、成本管理方法缺乏“人性” 

過分強調(diào)制度和懲處，落實成本管理制度靠“壓”和“推”，缺少人文關(guān)懷和思想工作。為了搞好生產(chǎn)成本控制，企業(yè)可以說“與時俱進”，不斷推行新的先進制度和方法，完善并形成了大量制度，在管理上鐵面無私，強力推進，甚至加大懲處力度扣工資等，讓班組嘗到了不降成本的“苦頭”。嚴格管理和懲處本沒有錯，然而，效果不但不明顯，而且班組員工還出現(xiàn)了反感抵觸情緒。因此，如何通過真誠的人文關(guān)懷和細致入微、貼近實際的思想工作，激發(fā)員工參與成本控制的自覺性、主動性，使班組員工控制成本成為自覺和習慣，進而升華為群眾性的民主管理，是擺在我們面前的一項長期，艱巨的課題。 

三、班組成本管理基礎(chǔ)工作薄弱 

許多企業(yè)生產(chǎn)成本指標“好像”都參照了同行先進指標和本企業(yè)往年實際控制數(shù)而制定，認為很科學了。但是，往往缺乏班組最基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)作為支撐。事實上，不少企業(yè)的班組沒有最基礎(chǔ)的成本分析，甚至連每天的消耗記錄都沒有。因此，在成本考核、控制時，哪些指標定低了，哪些成本存在浪費，哪個環(huán)節(jié)最薄弱，管控的重點在哪里，可能連管理者自己都不清楚。 

四、控制成本的途徑和方法不合時宜 

許多企業(yè)為了給分廠和班組增加壓力，往往會簡單地將費用逐年遞減，很少考慮分廠和班組怎么將成本降下來，缺少應(yīng)有的指導和幫助，忽略了班組員工在生產(chǎn)成本控制中的創(chuàng)造性作用。

只有認識到班組成本管理存在的問題，才能提出有針對性的辦法，才能為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。