新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)中最基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，建設(shè)一只充滿活力和能打硬仗的班組隊(duì)伍，使其發(fā)揮最大作用力，完成上級安排的任務(wù)是企業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)。

班組建設(shè)基礎(chǔ)內(nèi)容

一、班組長是班組建設(shè)的核心和主心骨。 

班組長不算“干部”，但實(shí)際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能，因此，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，加強(qiáng)班組建設(shè)要從班組長抓起。

一抓“選”。把好選配關(guān)，按照班組長要求選配合格的員工擔(dān)任班組長，嚴(yán)格履行選拔程序，嚴(yán)密考察，選出領(lǐng)導(dǎo)信任、職工擁護(hù)，信譽(yù)度高、能力強(qiáng)的人員勝任；

二抓“管”。把班組長的思想統(tǒng)一到單位的中心任務(wù)上來，通過灌輸文化理念、執(zhí)行力建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、人本管理等，使班組長的思想、行動(dòng)與單位步調(diào)一致，保證安排的工作暢通執(zhí)行到位；

三抓“實(shí)”。班組長在班組管理工作中要發(fā)揮帶頭作用，落實(shí)好各項(xiàng)工作。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，只有對自己嚴(yán)格要求，才能大膽的去管班員，不怕得罪人，其次要敢說，如果該說的不說，該管的不去管，得罪的將是全班所有的員工。這一點(diǎn)尤為要重要，它是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。

同時(shí)，做為一名班組長，要勤溝通、多交流，只有通過交流你才能了解班員更多真實(shí)的想法，關(guān)注、關(guān)心他們的困難，才能知道怎樣去做好下一步的工作。 

二、民主管理是班組建設(shè)的穩(wěn)定器。 

公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。

做好班組民主管理，要健全民管機(jī)構(gòu)和制度，定期召開班會(huì)，對班員關(guān)心的工資、獎(jiǎng)懲、材料、評先、休養(yǎng)等熱點(diǎn)問題，沒有必要躲躲藏藏，掩掩蓋蓋，公開恰恰是證明單位和自己清白的最佳辦法。一名有智慧的班組長總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo)，吸引班員參與班組管理。

一個(gè)人在管理隊(duì)伍工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行是很容易犯錯(cuò)誤或走彎路的，特別是在實(shí)施重大任務(wù)時(shí)，班組長更應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，聽取大家意見，選出最佳實(shí)施方案。

三、員工素質(zhì)提升是班組建設(shè)的根本。 

加強(qiáng)班組員工素質(zhì)提升，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在，是預(yù)防和減少各類事故最切實(shí)有效的辦法。

一是加強(qiáng)員工意識教育，明確發(fā)展目標(biāo)，凝聚思想，統(tǒng)一行動(dòng)，讓職工明白工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，樹立一切為了生產(chǎn)的理念，找準(zhǔn)單位和個(gè)人位置，明確思路，提升意識，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；二

是根據(jù)年齡的差異，針對性開展思想教育，發(fā)揮老同志寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富作用，起到示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)青工積極向上精神，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展后續(xù)力量；

三是開展技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、準(zhǔn)軍事化會(huì)操、企業(yè)文化為內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，提升職工素質(zhì)，抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，開展讀書筆記活動(dòng)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，反思查找不足，不斷持續(xù)改進(jìn)；

四是開展多種形式的勞動(dòng)競賽，提升員工的爭創(chuàng)意識，通過比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)、比任務(wù)、比經(jīng)營、比穩(wěn)定等，不同側(cè)面調(diào)動(dòng)職工積極向上意識；

五是責(zé)任清楚。在班組管理工作中不將責(zé)任落實(shí)到人頭，落實(shí)到個(gè)人。因此，要讓每位明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)人頭。做好責(zé)任清楚工作的有效方法是制定嚴(yán)格全面的崗位責(zé)任制以及切實(shí)可行的考核措施。

六是獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)罰不分明是班組管理的大忌。制度一旦制定就要嚴(yán)格執(zhí)行。 

四、人本管理是班組建設(shè)的靈魂。 

所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，新時(shí)期的人本管理內(nèi)涵應(yīng)包括：依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、人的全面發(fā)展、凝聚人的合力。順應(yīng)人性的管理，才是最好的管理。班組的每一個(gè)員工，都是具有獨(dú)立人格的人，理應(yīng)受到尊重。當(dāng)一個(gè)人被尊重、被肯定時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一種自尊的意識，會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。

要發(fā)揮好每一員工最能發(fā)揮其專長的崗位，做到人盡其才、才有所用，各得其所。要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要教育員工要把自己融于工作與事業(yè)之中，圍繞目標(biāo)拼搏實(shí)干，做一個(gè)有追求的人，視事業(yè)為生命，視工作為樂趣。要及時(shí)解困。職工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長對班員當(dāng)面要求解決的問題和困難，切忌置之不理，必須熱情相待、及時(shí)處理。以誠心換熱心，才會(huì)收到“滴水之恩，涌泉相報(bào)”的效果。對于當(dāng)時(shí)不能解決的問題或班員提出的不合理要求，應(yīng)促膝談心，講清道理。 

總之，抓好班組建設(shè)是保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基石，需要不斷的探索與實(shí)踐，需要不斷的創(chuàng)新，通過夯實(shí)基礎(chǔ)工作才能有效的促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。