你知道班組管理“三少六多”是什么嗎？新益為班組咨詢公司概述：也許對于車間現(xiàn)場管理，每個班組長都有不同的做法。而每個班組長對管理的理解和領(lǐng)悟也會給班組帶來不同的影響。你知道班組管理“三少六多”是什么嘛？希望下面的“三少六多”管理方法會對大家有所幫助。

班組咨詢

一、三個少

1、少批評

“人非圣賢，孰能無過”。當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)失誤時，作為管理者，應(yīng)該幫助他們分析問題，找出根源，并提出建議。是要以幫助為主，批評為輔，教育下屬改正錯誤。

因為過多的批評會挫傷下屬的積極性，甚至?xí)瓜聦俨桓颐鎸﹀e誤而推卸責(zé)任。

2、少責(zé)罵

下屬在工作中遇到問題，不要責(zé)罵他們。人要面子，批評不是一件光彩的事，最好私下解決，否則很容易讓下屬產(chǎn)生反感和逆反心理。

對下屬要求嚴(yán)格，獎罰分明，處理得當(dāng)，賞罰分明。

3、少挑剔

現(xiàn)在，在一些地方，有逢年過節(jié)、過生日時贈送禮物都有向師父隨禮的習(xí)俗。有些人甚至用武力要求，如果禮物不是他們想要的，就挑毛病。必須打破這些陳規(guī)。

一般來說，下屬的收入不高，還要承擔(dān)家庭和生活的重?fù)?dān)。既然身為管理者，他們不應(yīng)該因為自身利益而給自己的生活和工作施加壓力，而這些行為也違背了人性化管理和團隊合作精神。

二、六個多

1、多贊美

這里所說的贊美，指的是公開的贊美。

對于那些遵守紀(jì)律，任勞任怨，不計得失，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技能和文化修養(yǎng)的下屬，對他們要點名表揚、肯定，并以身作則，使他們在相互學(xué)習(xí)和競爭之中成長。

2、多鼓勵

一個好的管理者應(yīng)該懂得設(shè)定不同的目標(biāo)，對不同層次的下屬施加壓力，動力來自壓力，但光有壓力是不夠的，還需要更多的鼓勵。

下屬在工作中難免會遇到困難和挫折，這個時候，管理者要給予他們更多的支持和鼓勵，并幫助他們在工作中吸取教訓(xùn)，求實創(chuàng)新，做出成績。

3、多關(guān)愛

人性化管理可以拉近管理者與下屬的距離，建立良好的工作氛圍，提高團隊的工作效率。

下屬遇到影響工作的問題時，管理者不應(yīng)一味地指責(zé)他們，而應(yīng)該從實際情況出發(fā)幫助他們，幫助他們解決困難，全身心地投入到工作之中去，有愛心的團隊才是有凝聚力的團隊。

4、多承受

每個部門的負(fù)責(zé)人就像一家之長。

當(dāng)下屬因為工作失誤被客戶投訴時，首先要出面解決問題，盡量把損失降到最低，然后回家關(guān)起門來對下屬進行批評教育，幫助他們了解正確地處理問題的方法。

5、多挖掘

發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點，增加他們的自信心，克服自卑心理。

自信是成功的基礎(chǔ)，每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，如果能發(fā)現(xiàn)每個下屬的優(yōu)點，把他們安排在最適合自己的崗位之上，就能最大程度地調(diào)動自己的積極性，取得最佳的工作效果。

6、多機會

對于有能力的優(yōu)秀下屬，一定要給他們提供施展才華的舞臺，創(chuàng)造成長的空間。

但是，在給有能力的下屬提供機會的同時，也要考慮到相對較弱的下屬，不要給他們造成太大的精神壓力，否則會造成不良影響。事實上，適當(dāng)?shù)墓膭詈捅頁P往往可以使企業(yè)的管理工作更加有效。

你知道班組管理“三少六多”是什么嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！