2018年6月4日，新益為顧問組開始了對某水泥精益第5期輔導，首次會總經理何總、副總經理吳總參加了會議！何總會上要求：改善要落到實處，好的改善要快速推廣！精益改善感想要有感而發(fā)！改善成果、改善感想要展示在精益看板供全員學習！

本期輔導正式導入TPM 1STEP “設備初期清掃”，某水泥“設備一生管理”活動拉開序幕！培訓會新益為顧問老師詳細講解了“設備初期清掃”理論知識和活動整體推動流程即現場實踐活動方法。初期清掃活動通過現場實踐活動，小組成員學習現場不合理的查找，問題分析的技法以及改善方法。提高小組發(fā)現問題，分析問題，改善問題的能力。通過持續(xù)的設備初期清掃實踐活動，改善設備的綜合運行效率。

現場設備初期清掃活動前，吳副總對精益工作提出了重要要求：全員要積極參加培訓學習，全員改善要加快推進，改善成果要展示在精益看板上！設備初期清掃要制定計劃并按照老師導入的方法推廣開來！精益須全員參與，管理人員首先要激情飽滿帶領全員參與精益改善！全員嚴格照著某水泥精益指引和老師導入方法全力以赴推行精益改善活動！迎接某水泥精益半年驗收！同時為年終驗收打好基礎！

吳副總帶頭，生產部全體管理人員率先體驗了設備初期清掃活動！大家分工明確，徹底清掃、不留死角！過程中同時對發(fā)現的不合理進行改善：更換缺損的皮帶、更換油嘴、去除軸承座油垢、去除皮帶輪和葉輪積灰、旋轉體防護罩警示色涂刷……首次的設備初期清掃活動發(fā)現13項不合理，現場解決了12項。改善率達92%！設備潔凈如初、高效運行狀態(tài)恢復！