2018年5月28日，某水泥有限公司在重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司幫助下順利導(dǎo)入精益班組管理建設(shè)、精益現(xiàn)場改善等精益革新活動。

截止2016年6月16日，某水泥自主推進精益現(xiàn)場改善已經(jīng)持續(xù)14天。在這14天的時間里，企業(yè)通過顧問老師的培訓(xùn)、顧問老師遠程輔導(dǎo)、自主創(chuàng)新、互相學(xué)習(xí)等多種方式，在現(xiàn)場如火如荼的開展精益革新工作，為持續(xù)提升企業(yè)綜合競爭力打下良好基礎(chǔ)及前提。

在兩周的改善時間里，七大樣板區(qū)除了樣板區(qū)的改善，還進行了橫向展開與拓展，對本部門的各種難點、不合理點、不快捷點、不規(guī)范點等入手進行改善。經(jīng)過統(tǒng)計，在兩周的持續(xù)改善中，七大樣板區(qū)每天改善點均達到十個點以上，預(yù)維電儀室在本期改善中尤為突出，每天的改善點超量完成，改善成績一路遙遙領(lǐng)先，并與最后一名的差距拉開到1倍。電儀室的改善中，主要圍繞現(xiàn)場整理整頓內(nèi)容進行，經(jīng)過兩周的改善，現(xiàn)場5S得到相當(dāng)大的提升。綜合管理部、物資供應(yīng)處、物檢質(zhì)檢室、運行中控室、運行煤磨、財務(wù)綜合辦也表現(xiàn)的非常積極，每天按時交出改善成績。

成功路上沒有捷徑，只有擼起袖子加油干。相信在未來的日子里，某水泥人保持這種持續(xù)革新的勢頭，終將取得精益經(jīng)營上的成功。