2019年11月4日，在某通用公司會(huì)議室隆重舉行了6S管理啟動(dòng)大會(huì)，公司董事長萬總，各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等共計(jì)50余人參加，推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。

啟動(dòng)大會(huì)圖

萬董事長強(qiáng)調(diào)：公司引入6S管理體系不是盲目隨從，旨在通過提升管理，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)辦公現(xiàn)場和員工精神面貌的大轉(zhuǎn)變，向精益要效益，讓優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場成為提升市場競爭力的銳利武器，進(jìn)而提高公司的行業(yè)影響力。萬總要求公司全體員工必須全力配合老師要求保證高質(zhì)量完成公司預(yù)定目標(biāo)。

一周一標(biāo)桿改善對(duì)比圖

2019年11月8日的驗(yàn)收會(huì)上萬總再次表示：經(jīng)過一周一標(biāo)桿的打造結(jié)果看，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。透過結(jié)果，我們感受到了廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，體現(xiàn)出了集體力量的偉大，我們堅(jiān)信在新益為咨詢老師的幫助下我們一定會(huì)把某通用公司建設(shè)成真正的標(biāo)桿企業(yè)。