微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
大鵬化工精益TPM項目第二期輔導為期9個月,在新益為顧問老師和公司全體人員的共同努力下,公司設備管理水平更上一層樓!
現(xiàn)場驗收
本期重點輔導設備初期清掃,建立設備清掃潤滑點檢標準,輔導設備六源查找和設備不合理項改善,建立設備自主維護標準,完善化工裝置的閥門、儀表、泵組管理臺賬,完善設備管理制度,輔導員工利用管理工具對生產(chǎn)設備故障進行分析并提出改善措施等專題內(nèi)容,經(jīng)大鵬化工TPM推行組織驗收,全部達標。
總結發(fā)表
2020年5月22日舉行“河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司精益TPM項目總結大會”,會上大鵬化工TPM推行委員分別總結各自負責的生產(chǎn)車間第二期精益TPM項目推行取得的成果,并分享了推行TPM的感悟。新益為顧問老師回顧第二期項目輔導進程和取得的典型改善成果,并對后續(xù)工作提出建設性意見和建議。
表彰留影
總結大會上大鵬化工公司推行組織對大鵬化工TPM推行團隊取得突出成績的前三名和積極參與的團隊進行表彰,現(xiàn)場頒發(fā)獲獎證書和團隊獎金。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等