近日，四川某污水處理廠精益管理6S管理提升第二期咨詢項目啟動大會正式召開，本次啟動會共20余人參加，中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門團隊代表和管理人員，以及新益為顧問老師。

全程輔導(dǎo)講解

新益為顧問何老師介紹了本期項目的全程輔導(dǎo)計劃，對輔導(dǎo)的模塊和重點輔導(dǎo)內(nèi)容、項目輸出進行了詳細(xì)的說明。新益為顧問鄧?yán)蠋煂θw參會人員進行“6S理念”培訓(xùn)與宣貫。

6S理念培訓(xùn)與宣貫

王總宣布第2期精益管理項目管理制度，公布新一屆的精益管理推行組織、明確推行組織的各項工作職責(zé)，確定對各推行團隊積分規(guī)則和紀(jì)律要求，制定出新的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

就項目實施工作，王總提出要嚴(yán)格按照計劃進行，要求各部門充分調(diào)動資源，密切關(guān)注進度，積極配合實施工作，確保項目順利完成，達到預(yù)期目標(biāo)。讓我們一起期待企業(yè)精益蛻變！