近日，某消防安全集團精益現(xiàn)場管理6S改善活動迎來了新益為顧問的驗收檢驗，項目啟動于2020年10月，歷時7個月5期輔導(dǎo)完成，全程計劃內(nèi)容分10大模塊55個子項目，經(jīng)檢查目前已全部導(dǎo)入并且運行良好。

本次驗收過程中新益為顧問鄧老師就班前會、團隊循環(huán)評價、OPL優(yōu)化、改善提案問題進行了指摘，其中指出：班前會服裝不統(tǒng)一，人員基本站姿沒有嚴格的要求，班前會召開的質(zhì)量好壞沒有有效的通報。建議統(tǒng)一服裝，訓(xùn)練員工基本站姿、稍息、立正、跨立等……

班前會、團隊循環(huán)評價建議表

最后，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：要求精益組做得好的方面繼續(xù)發(fā)揚光大，針對不足及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，精益組對新益為顧問老師傳授的方法不打折扣的執(zhí)行、學(xué)以致用，精益現(xiàn)場貴在堅持，貴在持續(xù)改進。我們也相信在大家的共同努力下，某消防安全集團精益現(xiàn)場管理會越做越好，越做越強，未來可期！