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項目實施 || 榮耀前行,重慶某電氣企業(yè)開啟精益布局提升新時代-布局規(guī)劃咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-04-24 瀏覽次數(shù):

    近日,重慶某電氣企業(yè)精益布局提升第一期咨詢項目在公司會議室舉行啟動大會,本次大會共7人參加,公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門團隊代表和管理人員,以及新益為顧問老師。

     

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    精益布局會議現(xiàn)場

     

    新益為顧問鄧老師介紹了本期項目的全程輔導(dǎo)計劃,對輔導(dǎo)的模塊和重點輔導(dǎo)內(nèi)容、項目輸出進行了詳細的說明。

     

    重慶某電氣企業(yè)張總宣布第一期精益管理項目管理制度,公布精益管理推行組織、明確推行組織的各項工作職責,確定對推行個人積分規(guī)則和紀律要求,制定出獎懲標準,重慶某電氣企業(yè)張總還提出要嚴格按照計劃進行,要求各部門充分調(diào)動資源,密切關(guān)注進度,積極配合實施工作,確保項目順利完成,確保項目落地。

     

    新益為顧問鄧老師對全體參會人員進行“七大浪費”培訓(xùn)與宣貫,并展開對現(xiàn)場布局規(guī)劃的討論等,新益為顧問夏老師對物流動線、工裝輔具設(shè)施進行規(guī)劃。

     

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    “七大浪費”培訓(xùn)與宣貫

     

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    現(xiàn)場布局規(guī)劃討論

     

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    工裝輔具設(shè)施規(guī)劃

     

    而后召開項目討論會,對布局方案進行充分評估,充分結(jié)合實際,通過不斷修改、完善形成最終整體布局,滿足顧客要求。

     

    千里之行始于足下,我們在改善中進步,在探索中成長,重慶某電氣企業(yè)精益布局提升之路任重而道遠,但我們相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新輝煌。


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