近日，河南某水泥制品有限公司制品展開了精益管理降本增效輔導的第三期。

本期導入質(zhì)量工具培訓，強化質(zhì)量版塊問題分析能力，對魚骨圖進行培訓講解，拓展大家全面分析問題的思維。

質(zhì)量周例會的參與，對質(zhì)量周會現(xiàn)有流程進行梳理，問題進行收集，然后從會議流程到會議內(nèi)容進行逐步優(yōu)化。

過程優(yōu)化

繁城廠區(qū)啟動了6S改善，建立月度改善計劃，搭建6S自主推進循環(huán)體系，由簡到繁，由小到大逐步推進，堅持每天有改善，每月有重點，每季度有主題。

推進變革管理

同時對繁城廠區(qū)目視化版塊進行深度調(diào)研，開啟廠區(qū)目視化的系統(tǒng)規(guī)劃，提升企業(yè)形象。

管理非一日之功，有科學計劃，有合理實施，有效果跟蹤，有堅持毅力，每天進步，每月出效果，每年出成績。穩(wěn)步提升。