近日，河北某醫(yī)藥化工公司迎來精益管理項目第6期項目輔導，本期輔導主要工作：現(xiàn)場持續(xù)改善、設備管理輔導、班組管理輔導、安全管理輔導，采用培訓加實際指導相結合的方式展開。

現(xiàn)場改善，相應車間積極參與改善，對改善方法熟悉，對前期改善點維持到位，改善正向循環(huán)推進。

設備管理本期導入初期清掃活動，采用試點機臺，對首先對員工進行培訓，現(xiàn)場安全進行講解，再進行活動實踐，最后通過本次活動，梳理出設備存在的10個問題，針對問題點進行改善對策，能現(xiàn)場處理的也及時處理了，活動總結大家也很認可活動開展的效果與意義。

設備管理初期清掃

班組輔導，結合上期班組長的能力與職責培訓后，本期對班組長工作教導進行細分培訓，講述如何制定培訓計劃，如何制定培訓課件、如何做好培訓準備、如何進行培訓四個方法，細化到可落地執(zhí)行。

班組輔導培訓

安全管理，本期開展2次危險源識別培訓，開展2次現(xiàn)場危險源識別活動，通過培訓與活動，引導大家的安全意識，安全是我們工作中第一位，要時刻保持安全工作。

危險源識別培訓與識別活動

河北某醫(yī)藥化工公司在精益管理精細化道路上不斷前進，不斷進步，讓我們一起期待公司的精益蛻變！