返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
項(xiàng)目啟動 || 群英集結(jié),揚(yáng)帆新征程,河北某紡織實(shí)業(yè)公司精益班組第二期啟動大會成功舉行
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-06-24 瀏覽次數(shù):

    河北某紡織實(shí)業(yè)公司精益班組管理項(xiàng)目第二期啟動大會于近日在技術(shù)中心會議室成功舉行。公司總經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長張總,公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉總,總工程師吳老師,營銷部副總經(jīng)理王老師,總會計(jì)師鄭老師出席了本次會議,河北志晟信息技術(shù)股份有限公司企業(yè)云事業(yè)部張總和新益為顧問團(tuán)隊(duì)的三位老師到場參會。

     

    1.jpg

     

    參會領(lǐng)導(dǎo)嘉賓

     

    公司近120人參加了本次會議,伴隨著主持人鏗鏘有力的開場,啟動大會正式開始。會議第一項(xiàng)由項(xiàng)目推進(jìn)辦主任張部長做總結(jié)報(bào)告,報(bào)告前,張部長帶領(lǐng)全體參會成員齊聲回顧項(xiàng)目口號:“群策群力,全員參與,持續(xù)改進(jìn),鑄造品質(zhì)”。接下來張部長從四個(gè)部分,共九大模塊對第一期自主推進(jìn)階段工作進(jìn)行了匯報(bào)。

     

    2.jpg

     

    張部長做項(xiàng)目自主推進(jìn)階段總結(jié)報(bào)告

     

    公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組副組長劉總對項(xiàng)目自主推進(jìn)階段做點(diǎn)評并宣布公司精益班組項(xiàng)目管理項(xiàng)目第二期正式啟動。劉總對第二期項(xiàng)目的組織架構(gòu)、職責(zé)和管控制度進(jìn)行了宣讀。第二期將10支團(tuán)隊(duì)重新組合,增加設(shè)備專員和質(zhì)量專員,組成了4支聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。

     

    3.png

     

    劉總對項(xiàng)目自主推進(jìn)階段工作進(jìn)行點(diǎn)評

     

    推進(jìn)辦主任張部長為4支聯(lián)合團(tuán)隊(duì)授牌,同時(shí)也授予了各樣團(tuán)隊(duì)一份沉甸甸的使命。

     

    4.jpg

     

    張部長對支聯(lián)合團(tuán)隊(duì)經(jīng)授牌

     

    5.png

     

    四支聯(lián)合團(tuán)隊(duì)合照

     

    會上,新益為顧問團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理李老師介紹了項(xiàng)目第二期全程推進(jìn)計(jì)劃,在夯實(shí)一階段基礎(chǔ)的同時(shí),分為四大模塊進(jìn)行推進(jìn),同時(shí)通過培訓(xùn)、練習(xí)、提煉、運(yùn)用、評價(jià)的培訓(xùn)方式,將理論與實(shí)踐相結(jié)合。

     

    6.jpg

     

    新益為顧問團(tuán)隊(duì)的李老師介紹推進(jìn)計(jì)劃

     

    設(shè)備專員代表李老師發(fā)言,講述了自己在第一期項(xiàng)目推進(jìn)過程中的心得感受,通過TPM Step1設(shè)備初期清掃,對設(shè)備有了更深入地了解,對自己的工作和問題的分析都有很大的幫助。并承諾自己在做好本職工作的同時(shí),保持空杯心態(tài),虛心學(xué)習(xí),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力!

     

    7.jpg

     

    設(shè)備專員代表李老師發(fā)言

     

    品質(zhì)專員代表劉老師發(fā)言,通過項(xiàng)目第一期的改善,使車間班組開班前會的效率和效果顯著提升,車間6S現(xiàn)場改善效果明顯,對車間設(shè)備也更加的了解。他在發(fā)言時(shí)說“品質(zhì)是公司的生命,是公司開拓市場的武器”,并承諾在項(xiàng)目第二期開展中,我會繼續(xù)保持空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)知識,提高自己解決問題的能力,做到“質(zhì)量以我為本,我以質(zhì)量為榮”。

     

    8.jpg

     

    品質(zhì)專員代表劉老師發(fā)言

     

    河北志晟信息技術(shù)股份有限公司企業(yè)云事業(yè)部張經(jīng)理發(fā)言,張經(jīng)理在發(fā)言中對項(xiàng)目第二期的開展充滿了堅(jiān)實(shí)的信心,相信公司定會在項(xiàng)目第二期的開展過程中取得更加豐碩的果實(shí)。

     

    9.jpg

     

    張經(jīng)理發(fā)言

     

    最后項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長張總對項(xiàng)目第二期的開展作動員和指示,張總對項(xiàng)目第一期取得的成果給予了充分肯定,并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,迎難而上,勇于擔(dān)當(dāng),勇于突破;為項(xiàng)目第二期開展提出三點(diǎn)要求:第一,尊重顧問,服從團(tuán)隊(duì)安排,積極參與各個(gè)項(xiàng)目,把老師和團(tuán)隊(duì)交給的任務(wù)保質(zhì)保量按期完成;第二,迎接變化,接受改變,突破自我,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,迎難而上,勇于擔(dān)當(dāng),勇于突破。第三,學(xué)以致用,切實(shí)通過精益把我們的質(zhì)量提升、設(shè)備管理提升并減少浪費(fèi)。項(xiàng)目第二期啟動會在雷鳴般的掌聲中圓滿結(jié)束。

     

    10.jpg

     

    張總做指示

     

    在追逐夢想的道路沒有一條是平坦的,只有那些不畏艱難,沿著陡峭的山路去攀登的人,才有可能到達(dá)光輝的頂點(diǎn)?;厥醉?xiàng)目第一期,有艱辛、有汗水、有收獲、有感悟,讓我們共同攜手,共同創(chuàng)作精益第二期美麗的篇章。

     

    11.jpg

     

    全體團(tuán)隊(duì)成員合影留念


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技