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重慶燃氣集團股份有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶燃氣集團股份有限公司

    行業(yè)類別:商業(yè)服務業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶燃氣集團股份有限公司屬國有控股上市企業(yè),重慶市能源投資集團有限公司持股41.07%、華潤燃氣(中國)投資有限公司持股22.27%、華潤燃氣投資(中國)有限公司持股16.90%、重慶市城市建設投資(集團)有限公司持股8.42%。公司于2014年9月30日在上海證券交易所上市,股票代碼:600917。公司多年來致力于精耕燃氣供應、輸、儲、配、銷售以及天然氣管網(wǎng)設施設備的設計、制造、安裝、維修、銷售、管理及技術咨詢,區(qū)域供熱、供冷、熱電聯(lián)產(chǎn)的供應;燃氣高新技術開發(fā),燃氣具銷售;燃氣燃燒器具安裝、維修;安防設備銷售等經(jīng)營業(yè)務。公司作為關系國計民生的管理服務型企業(yè),充分發(fā)揮重慶市城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)龍頭企業(yè)和全市天然氣供應保障主力軍作用,立足城市燃氣供應行業(yè)基礎性、服務性、公共安全性、生態(tài)環(huán)保性四大特征,秉承“燃氣賦能、潔凈城市、美好生活”的企業(yè)使命,致力于推動能源清潔低碳安全高效利用,服務城市發(fā)展、服務經(jīng)濟社會、服務民生保障,堅持走可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路,構建“1+2+N”產(chǎn)業(yè)格局,努力建成全國一流的燃氣企業(yè)和綜合能源服務商。

    二、項目概括

    服務項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:重慶燃氣集團股份有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

    三、項目內(nèi)容

    2022年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括4大模塊:

    1、倉儲標準化管理;

    2、6S管理;

    3、目視化管理;

    4、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    6S管理咨詢

    五、客戶評價

    6S-講究科學、講求人性化就是整頓的方向。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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