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重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    7S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司

    行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡況:中機(jī)龍橋熱電成立于2011年12月,由中國浦發(fā)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(簡稱中國浦發(fā))、重慶市涪陵水利電力投資集團(tuán)和重慶市涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園區(qū)開發(fā)(集團(tuán))有限公司共同出資成立的國有企業(yè)。其中,國機(jī)集團(tuán)所屬中國浦發(fā)所占股比75%,為最大的股東單位。中機(jī)龍橋熱電是中國浦發(fā)公司響應(yīng)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略,在中國西部地區(qū)投資興建的第一座火電廠。公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目位于重慶市涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園內(nèi),占地約600畝。規(guī)劃總裝機(jī)規(guī)模為一臺300MW抽凝汽輪發(fā)電機(jī)組、二臺50MW背壓發(fā)電機(jī)組、三臺80MW背壓發(fā)電機(jī)組,總投資31億元人民幣,分兩期建設(shè),其中:一期建設(shè)二臺50MW背壓機(jī)組和一臺300MW抽凝機(jī)組。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:7S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司改善員工工作環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對現(xiàn)場進(jìn)行合理管理,特邀請新益為顧問公司簽訂7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢項目方案。重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2016年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、OPL實施;

    2、目視化管理;

    3、提案改善;

    4、班會管理;

    5、7S知識競賽;

    6、人才育成;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    整理整頓天天做,清掃清潔事事行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓7S管理成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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