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咸陽非金屬礦研究設計院有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    5S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:咸陽非金屬礦研究設計院有限公司

    行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)

    企業(yè)簡況:咸陽非金屬礦研究設計院有限公司始建于1963年,是一所面向國內(nèi)外從事非金屬產(chǎn)品技術開發(fā)、工程設計、裝備制造、標準制訂、先進非金屬礦物材料銷售及工程總承包的高新技術企業(yè),是中國建材集團二級單位中國建筑材料工業(yè)地勘中心的旗下企業(yè)。主營業(yè)務:非金屬礦及新材料的選礦、深加工、工藝試驗。非金屬礦制品、建筑材料的設計、咨詢、加工、工程及總承包;礦山工程設計及施工。非金屬礦材料研發(fā)、工藝試驗、設備研制。非金屬礦標準制修訂及信息分析;設備研制開發(fā)與集成。非金屬礦產(chǎn)品與材料生產(chǎn)、銷售及市場服務;《中國寶玉石》雜志的出版發(fā)行。主要成果:公司成立以來,先后獲得國家、省部級等各類成果800余項,其中獲國家、省部級獎項60余項;專利50余項,制修訂各類標準500余項。公司擁有各類試驗設備500多臺套,專業(yè)檢測儀器設備200多臺套。先后承擔了百余項國家重點研發(fā)計劃、國家研究開發(fā)專項、國家科技支撐計劃、2025工業(yè)強基等重大科研項目。

    二、項目概括

    服務項目:5S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:咸陽非金屬礦研究設計院有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

    三、項目內(nèi)容

    2018年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、5S管理;

    2、目視化管理;

    3、看板管理;

    4、OPL教學;

    5、安全目視化;

    6、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    5S管理咨詢

    五、客戶評價

    高品質的產(chǎn)品,源于高標準的工作環(huán)境。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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