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蘇州瑞泰克散熱科技有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-21 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢、目視管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:蘇州瑞泰克散熱科技有限公司

    行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

    企業(yè)簡況:蘇州市瑞泰克散熱科技有限公司(蘇州市佳奔電器有限公司)成立于2004年8月,主要研發(fā)和生產(chǎn)冰箱,冷柜,飲水機,展示柜,酒店用絲管式冷藏器,百葉窗式冷凝器,絲管蒸發(fā)器,吹脹蒸發(fā)器和干燥過濾器產(chǎn)品。先后獲得國家各類專利技術(shù)30多項,多項高新科技產(chǎn)品,產(chǎn)品通過ISO9001量管理體系認證,ISO14000環(huán)境管理體系認證,產(chǎn)品ROHS證書。產(chǎn)品出口60多個國家和地區(qū),主導產(chǎn)品絲管冷凝去和吹脹蒸 發(fā)器,已形成10大系列1400多個規(guī)格品種,產(chǎn)品生產(chǎn)能力:絲管冷凝器25000套/天,百葉窗板式冷凝器10000套/天,干燥過濾器30000套/天,吹脹蒸發(fā)器8000套/天。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益生產(chǎn)咨詢、目視管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:蘇州瑞泰克散熱科技有限公司為了全面提升現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,打造一目了然的工作環(huán)境,提高公司現(xiàn)場管理水平,降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象;特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產(chǎn)和目視管理咨詢合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益生產(chǎn)和目視管理實施方案。蘇州瑞泰克已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2019年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、計劃物控管理;

    3、精益品質(zhì);

    4、效率提升;

    5、標準作業(yè);

    6、持續(xù)運營;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    時時尋求效率進步,事事講究方式方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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