6S管理雖然是由日本的5S管理演變而來的。但是相對于中國的企業(yè)來說，6S管理工作更加適合我們國內(nèi)的企業(yè)。隨著6S管理在企業(yè)中的實施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導入。6S管理在企業(yè)中的實施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么企業(yè)實施6S管理應該制定什么樣的計劃呢？6S咨詢公司在這里給大家詳細介紹一下。

6S管理內(nèi)容

企業(yè)的6S管理工作是企業(yè)的一項重點工作，企業(yè)的目標就是成功的推行6S管理工作，6S管理工作是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，6S管理工作同樣也是精益生產(chǎn)活動的基礎。

現(xiàn)在6S推進小組已經(jīng)成立，任命了組長，制定了組織條例，那么接下來就要為正常運作做準備，制定6S推進實施計劃。

制定6S管理計劃要相關人員一起參與，確保計劃合理、可執(zhí)行，要避免中途修改計劃，一改再改延誤6S的實施時間。注意不要因為大家沒有具體實施6S的經(jīng)驗就把時間設定的特別寬松，這會使大家感覺整個小組沒什么事做而削弱士氣。當計劃制定完成并被批準執(zhí)行時要及時通知全體員工，讓大家知道6S管理推進的整體計劃，根據(jù)計劃來看公司的變化，讓大家更有熱情，更能體會自己在這個團隊中的價值。

制定6S培訓計劃，分階段做好培訓工作，讓員工的思想根深蒂固。整個計劃要盡量詳細，以保證6S推進計劃的準確可行，對難點、死角問題予以足夠的重視，必要時還要制定一些備用方案用以應對一些可預見的情況。在計劃制定時，以下幾點要特別注意：

（1）6S管理計劃時要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度，不能等到推進過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個公司員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，并對此給予什么獎勵，而做得不好對個人或團隊的影響又會如何。這樣既可以調(diào)動員工的積極性，也可以提高員工的責任意識，特別是當6S做不好時要有危機意識。

（2）6S管理計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，譬如整理時“要或不要的標準”的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設計等等。要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進的平穩(wěn)進行。

（3）6S管理計劃時還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S管理推進的效果，比如，清掃清潔活動檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實際情況和預期目標。

6S管理改變了企業(yè)形象，提升了生產(chǎn)效能，6S管理非僅大掃除活動，我們要將它落實到細節(jié)，精細化落地推行，長期堅持需監(jiān)督檢查、薪酬績效等結合，促進形象與內(nèi)部的共同提升。