6S咨詢公司認(rèn)為6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理的理念和方法。其實只是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證生產(chǎn)過程中有一個干凈、整齊、美觀、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

6S管理

1 6S管理的作用

6S管理的內(nèi)容是：整理(SEIRI)，整頓(SEITON)，清掃(SEISO)，清潔(SEIKETSU)，素養(yǎng)(SHITSUKE)，安全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求是每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。后來，我國企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展需要，認(rèn)為安全是現(xiàn)場管理的重中之重，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全要素，故統(tǒng)稱6S。6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

(1)提升企業(yè)形象。實施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客，增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，因此我們完全可以說6S管理是最佳的推銷員。

(2)安全保障的基礎(chǔ)。企業(yè)實施6S管理，可以從消防設(shè)施安全，安全通道無阻塞，遵守設(shè)備操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項措施落實到實處。

(3)提升工作效率。6S管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的，不必要物品，并移出現(xiàn)場。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較緊的位置，從而達到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產(chǎn)效率，在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

(4)保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。6S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

(5)提升員工歸屬感。6S管理的事實可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈，整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

2 6S管理重在堅持

6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，強調(diào)貴在堅持的文化，它并不是什么高深莫測的理論，關(guān)鍵在于根據(jù)6S管理的要求，持之以恒地執(zhí)行，6S管理，要求企業(yè)管理者要想到做到，做到做好。作為基礎(chǔ)的6S管理工作的落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，從而使企業(yè)整體的管理水平得到提升。

2.1 思想上重在堅持

作為基層管理者，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變員工的素質(zhì)。要每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，養(yǎng)成積極主動的精神，通過自身素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而推動6S的開展。在實施6S管理的過程中，自動自覺，無需監(jiān)督，立刻去做，決不拖延。只有以這樣的態(tài)度來推行6S管理工作，我們才可能充分享受到6S管理帶來的成果。

2.2 管理上重在循環(huán)

推行6S管理重在循環(huán)，重在長期執(zhí)行，重在隨時隨地，重在自動自覺，致力于打造習(xí)慣，致力于提升人的品質(zhì)。

2.3 措施上重在嚴(yán)格

(1)嚴(yán)格要求干部。

有道是，千難萬難領(lǐng)導(dǎo)重視就不難，6S管理工作也一樣，只要單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手高度重視，從班長到員工，層層抓好落實，6S管理就會提高到一個新的水平。我們要嚴(yán)格要求各級管理者，從落實6S管理責(zé)任制抓起，在6S管理工作中做到意識到位，責(zé)任到位，管理到位。首先要自己懂得如何在本單位推行6S管理工作，要制定適合本單位實際的6S管理指導(dǎo)文件，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，要做到什么程度。其次要從我做起，為員工樹立一個良好的榜樣。

(2)嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理。

在6S管理中我們往往忽視細(xì)節(jié)管理，比如：生產(chǎn)現(xiàn)場的煙頭雜物，辦公室文件的零亂無序，這些細(xì)節(jié)現(xiàn)象表明6S管理得不到位，“不急跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。”我們要明白只有細(xì)節(jié)管理才能養(yǎng)成習(xí)慣，才能讓人訓(xùn)練有素，才能保證高效完成工作的道理。從6S管理實踐來看，凡是重視細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格考核的單位，其面貌就是不一樣。因此，在6S管理過程中，我們要注重細(xì)節(jié)管理，對不按照規(guī)范去做的人和事，要進行嚴(yán)格管理。

(3)嚴(yán)格檢查考核。

6S管理工作要做到持之以恒，循環(huán)管理，良性推進，就必須要有嚴(yán)格的檢查考核作保證，要做到有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督；要通過經(jīng)常性的檢查考核，采用考核評分，紅黃牌警告等形式進行監(jiān)督，要將考核評分情況與責(zé)任人的經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)優(yōu)劣進行獎懲；要把考核結(jié)果進行通報，讓廣大員工知道哪個單位的6S管理工作做得好，表揚先進，批評和督促后進。

管理的提升是一個積累的過程，只有打牢扎實的基礎(chǔ)根基，企業(yè)才能發(fā)展壯大。通過6S管理，自我約束，自我管理，自我激勵，自我學(xué)習(xí)。規(guī)范員工行為習(xí)慣，那么就一定能提升現(xiàn)場管理和安全文化水平，打造具有國際競爭力的企業(yè)集團。