5S咨詢公司概述：7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約的統(tǒng)稱，有利于培養(yǎng)員工的環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)和效率意識(shí)，打造一支精益的團(tuán)隊(duì)；有助于確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能。為提高員工素養(yǎng)，提高公司收益，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、7S現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)

清新環(huán)境、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

二、7S現(xiàn)場(chǎng)管理方案的范圍

本制度適用于水性車間的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程。

三、7S現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行原則

1、自我管理的原則

全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。

2、標(biāo)識(shí)清晰原則

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。

3、責(zé)任到人原則

各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。

4、持續(xù)改善原則

堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過(guò)滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。在檢查、考核、評(píng)比后，針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施使7S管理活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去。

5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則

通過(guò)檢查評(píng)比，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎(jiǎng)成績(jī)顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展7S管理活動(dòng)。

四、責(zé)任區(qū)域劃分

1、各班組人員對(duì)其所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé)。

2、崗位責(zé)任區(qū)劃分表

五、月度評(píng)比檢查

1、各班組自行組織落實(shí)7S管理，內(nèi)部按日?？己霜?jiǎng)懲措施并執(zhí)行，由各班組組長(zhǎng)每日做日常巡查，并做好日常巡查記錄。

2、月度評(píng)比檢查方法：每星期檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在車間辦公室集合。

3、檢查記錄在3個(gè)工作日內(nèi)公布，各班組自行組織落實(shí)7S管理檢查不符合項(xiàng)。

4、根據(jù)當(dāng)月檢查的評(píng)分結(jié)果，作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù)。

六、7S管理檢查的評(píng)比規(guī)則

1、月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則：實(shí)行扣分制。評(píng)比得分計(jì)算公式：各區(qū)域得分＝當(dāng)月7S組巡查得分×0.4 + 當(dāng)月公司巡查得分×0.3 + 當(dāng)月班組組長(zhǎng)日常巡查得分×0.3 ；7S管理考核員根據(jù)以上三項(xiàng)檢查結(jié)果對(duì)各區(qū)域進(jìn)行評(píng)比。

2、月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，須開(kāi)《7S檢查整改通知單》。

3、7S管理整改限期最短為1個(gè)工作日，最長(zhǎng)為5個(gè)工作日，逾期未整改者加倍扣分。

4、檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評(píng)分人員：由7S評(píng)分小組評(píng)分。

5、每月20日公布并發(fā)放上月各獎(jiǎng)項(xiàng)人員名單及獎(jiǎng)金。

七、檢查考核與獎(jiǎng)懲

1、每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外、其成績(jī)作為年終考核的條件之一。

2、獎(jiǎng)懲內(nèi)容：

（1）班組評(píng)比獎(jiǎng)：公司評(píng)比水性車間內(nèi)班組排名第一名的：對(duì)該班組獎(jiǎng)勵(lì)100元；獎(jiǎng)勵(lì)該班班組長(zhǎng)20元。

（2）7S優(yōu)秀獎(jiǎng)：每月根據(jù)7S管理檢查的評(píng)比分?jǐn)?shù)選7S優(yōu)秀獎(jiǎng)15元/人（評(píng)選比例3：1）。

（3）有效提案獎(jiǎng)：以書(shū)面的形式向車間或公司提出有效提案的：

1）得到車間認(rèn)可的有效提案獎(jiǎng)15元/個(gè)，

2）得到公司認(rèn)可的有效提案獎(jiǎng)40元/個(gè)；

（4）用心核對(duì)獎(jiǎng)：當(dāng)月（上月15號(hào)至本月15號(hào)）檢查出有配料差錯(cuò)的獎(jiǎng)5元/次；

（5）懲罰：

1）作業(yè)時(shí)未按規(guī)定配戴勞保用品的，扣罰金5元，

2）當(dāng)月該崗位出現(xiàn)3個(gè)或3個(gè)以上嚴(yán)重不符合項(xiàng)，該崗位的責(zé)任人扣罰金15元，

3）班組出現(xiàn)安全事故一次，該班組將從績(jī)效中扣罰金200元（100元是罰班組的，另100元是罰個(gè)人的）；

八、獎(jiǎng)勵(lì)基金：

1、扣得班組或個(gè)人的罰金均作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

2、各班組每月每人提交15元（包括組長(zhǎng)及主管）給班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)交到車間。