對(duì)工廠車間而言，導(dǎo)入5S管理有益于優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，減少工作浪費(fèi)，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)工作安全性。那么，工廠車間如何成功地實(shí)施5S管理呢？今天，新益為5S咨詢公司為大家提供九大措施，幫助企業(yè)成功將5S管理落到實(shí)處。

工廠車間5S管理

一、塑造5S管理氣氛

充足地運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)、宣傳語(yǔ)、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚5S管理促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)的這項(xiàng)最好是的主題活動(dòng)，是公司取得成功的有效途徑。

二、要完全了解5S管理要旨

5S管理的推動(dòng)要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容置疑地去實(shí)行。在實(shí)行全過程中，讓職工參加，參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效顯著的5S管理方法的示范園區(qū)，看哪家地區(qū)做得最好是，大伙兒互相觀看，或給與具體指導(dǎo)，或明確提出更強(qiáng)的改善建議。

三、全體參加，開心執(zhí)行

5S管理的促進(jìn)要保證公司上下左右全體一致，全體人員參加，主管、負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)要保證緊密地相互配合，由于實(shí)行5S管理的是1個(gè)生產(chǎn)車間、1個(gè)單位的事情，并不只是管理者的事情。

四、管理層適用

最大領(lǐng)導(dǎo)干部要報(bào)著“我來(lái)做”的信心，親自出馬，分配每個(gè)部門的主管去全力地促進(jìn)。

五、以5S管理做為改進(jìn)的服務(wù)平臺(tái)

在5S管理實(shí)行全過程中，許多公司都產(chǎn)生過“一縮，二松，三倒臺(tái)，四重來(lái)”的狀況，因此，務(wù)必要堅(jiān)持不懈實(shí)行5S管理方法，使管理方法更順暢，多方面完全地處理發(fā)展趨勢(shì)中的難題，開展不斷改進(jìn)。

六、事半功倍

5S管理方法推動(dòng)全過程能夠采用紅牌作戰(zhàn)的方式，也就是說(shuō)對(duì)于難題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體做法，分辨標(biāo)準(zhǔn)要確立。整治能夠應(yīng)用看板管理的方式，把方式和內(nèi)容展現(xiàn)出去，讓大伙兒都能簡(jiǎn)單明了。

七、以顧客和職工令人滿意為聚焦

公司發(fā)展的最后目地是盈利，而顧客和職工是盈利的來(lái)源于，5S管理方法的最后目地是提升公司員工的素質(zhì)，使顧客令人滿意，為公司產(chǎn)生大量的盈利。在實(shí)行5S管理的管理方法全過程中，要牢牢地地緊緊圍繞這一主題風(fēng)格來(lái)工作中。

八、上下一心，徹底推動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)干部要有種謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良工作作風(fēng)，制訂確立的戰(zhàn)略方針和總體目標(biāo)，建立推動(dòng)的體系和方法，那樣能夠上下齊心。全企業(yè)進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做不對(duì)就給與糾正，并期限整頓。

九、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心是保持5S管理不能缺乏的標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部必須要了解到自身在實(shí)現(xiàn)5S管理方法的特異性化及推動(dòng)5S管理能力提高層面的功效，并以身作則實(shí)踐活動(dòng)對(duì)職工5S管理方法的適用。

當(dāng)企業(yè)做到這九點(diǎn)，企業(yè)的5S管理工作就能順利進(jìn)行。但仍需要注意的一點(diǎn)是長(zhǎng)期堅(jiān)持，因?yàn)?S管理工作不是一蹴而就的。