新益為6S咨詢公司概述：6S管理的實施不是一蹴而就的，需要長期堅持；同時企業(yè)實施6S管理，不單是領導的事、生產部的事，亦或是員工的事，6S管理的成功實施，離不開全體員工的共同努力、相互協(xié)作。

6S管理

為了促進員工的共同努力、相互協(xié)作，從而加強基礎管理，增強企業(yè)競爭力，特此說明個職能部門、各級員工的職責。

一、公司6S管理領導小組職責

1、負責貫徹集團公司6S管理文件及標準；

2、負責組織、指揮、協(xié)調、部署6S管理工作；

3、負責研究和審定6S管理規(guī)章制度、策劃方案、目標、規(guī)劃和計劃；

4、負責研究和解決6S管理活動中遇到的重大問題，并提供必要的資源保障；

5、負責表彰和獎勵在6S管理活動中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人。

二、公司6S管理辦公室職責

1、落實集團公司6S管理工作的具體要求和相關標準的執(zhí)行；

2、確定6S推行方針和目標、6S推進計劃和實施方案，建立、健全6S管理長效機制；

3、促進建立、健全公司各級6S管理機構，保證6S管理責任分工明確、有效、落實到位；

4、建立并完善公司6S管理制度，指導和協(xié)助各實施部門建立并完善6S管理規(guī)范，并對實施部門6S工作和6S規(guī)范的落實進行監(jiān)督、檢查；

5、負責控制6S推行過程、制定6S推行辦法和標準；負責企業(yè)文化的傳播，執(zhí)行企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求

6、負責6S文化宣傳活動的發(fā)起與組織，營造積極向上的文化氛圍；

7、負責6S管理的宣傳推廣、教育培訓與經(jīng)驗交流工作；

8、負責6S管理制度的修訂與完善工作。

三、實施部門6S管理工作小組職責

1、負責落實公司6S管理工作的具體要求和相關標準的執(zhí)行；

2、負責本部門的日常6S管理工作；

3、負責本部門6S管理工作的策劃并組織實施；

4、負責本部門6S的宣傳引導，并積極參與6S文化宣傳活動；

5、負責本部門6S管理培訓與經(jīng)驗交流工作，參與有關6S管理教育培訓；

6、督促、指導、檢查、考核所屬區(qū)域執(zhí)行6S管理工作的實際情況。

四、實施部門6S管理實施小組職責

1、協(xié)助部門領導落實上級有關6S管理工作的具體要求和相關標準的執(zhí)行；

2、協(xié)助部門領導做好本部門的日常6S管理工作；

3、制訂本部門6S管理工作的策劃報告的工作計劃，并協(xié)助實施；

4、負責指導、檢查班組6S工作，堅持周互查和月度監(jiān)督檢查制度；

5、參與有關6S管理教育培訓，并協(xié)助部門領導做好本部門6S培訓與經(jīng)驗交流工作；

6、熟悉6S標準及相關制度，及時向本部門員工進行宣傳、解釋和引導；

7、負責收集、整理本部門6S意見和建議，并及時向6S管理辦公室予以反饋和傳遞；

8、積極開展6S管理創(chuàng)新活動，配合完成全公司6S管理相關工作。

五、班組長6S管理職責

1、負責完成部門領導下達的6S工作計劃，配合本部門6S管理實施小組做好班組6S工作；

2、團結班組成員，宣貫6S管理規(guī)章制度，組織學習6S管理知識和相關政策；

3、在6S管理工作中起模范帶頭作用，積極進取，按時保質保量完成各項6S管理工作；

4、在班組6S管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調和指導作用；

5、督導班組成員在工作中始終堅持6S并養(yǎng)成6S習慣。

六、員工6S管理職責

1、員工自己的工作環(huán)境應按照6S要求規(guī)范到位；

2、通道應經(jīng)常維持清潔，保障暢通；

3、物品、工具及文件資料等要放置于規(guī)定場所并保持清潔；

4、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要及時整理到位；

5、遵守各種規(guī)章制度，堅持按規(guī)范作業(yè)；

6、堅持每天進行6S管理，確保工作環(huán)境整潔。