新益為6S培訓(xùn)公司概述：為了使6S管理在企業(yè)得到更好的推行，制定一定的評比審核標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，那么我們?yōu)榱思訌?S管理都可以做些什么事情呢？

6S管理

1、確定考評標(biāo)準(zhǔn)

在確定評估考核方法的過程中，必須有-套合適的考評標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

①對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理考評都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進行打分。

②對辦公區(qū)域的6S管理考評則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。

2、評比審核及評價

為評價6S管理推行效果是否符合公司的期望和要求而進行的內(nèi)部自我檢查，即為公司的評比審核。評比審核也可以用于發(fā)現(xiàn)今后改善的方向及改善的可能性。

要想使評比審核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評分標(biāo)準(zhǔn)十分重要。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化，從而使標(biāo)準(zhǔn)失去可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評標(biāo)準(zhǔn)非常必要。

評價的等級有多種。比如，有些企業(yè)用A的數(shù)量來表示好壞，AAA級6S管理部門（區(qū)域），AA級6S管理部門（區(qū)域），A級6S管理部門（區(qū)域）；有些企業(yè)通過顏色進行區(qū)分，分為綠、黃、紅“三色管理”，綠色表示”優(yōu)”，黃色表示”良”，紅色表示”差”；有些企業(yè)采取優(yōu)、良、中、差、劣五級進行評價。評比審核后，還應(yīng)針對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出評估意見，并提出改進措施和改進計劃，使6S管理的水準(zhǔn)不斷進步和提高。

3、激勵、考核及競賽

通過公布6S推行效果對員工進行激勵，調(diào)動員工的積極性。激勵一般有兩種：一種是精神激勵；一種是物質(zhì)激勵。

（1）采取相應(yīng)的獎勵和處罰措施

適當(dāng)?shù)莫劻P考核是提高員工積極性的動力。每個月進行2次6S管理考核與評估，并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差或不能達標(biāo)的部和個人給予-定的處罰，讓其產(chǎn)生改進的動力。獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)可以結(jié)合企業(yè)制度來制定，獎勵要讓大家心動，處罰要讓個別人心痛，這對調(diào)動大家的積極性是有效的。

（2）精神激勵

在6S管理的推行過程中，不可以忽略精神激勵的作用。精神激勵有時候可能比金錢激勵更見成效。很多公司通過改善前后的對比來激發(fā)員工的成就感。在6S管理活動開展前，可以通過現(xiàn)場拍照、錄像等方式，將工作現(xiàn)場的實況拍錄下來；推行6S管理后，再對改善的現(xiàn)場進行拍照、錄像。把推行6S管理前后的照片、錄像展示出來，對參加改善工作的員工的工作進行肯定，充分地激發(fā)員工的成就感和自豪感，同時也可以起到鞭策和鼓勵后進人員的作用。

（3）6S管理考核及競賽

考核及競賽的方法也是充分激發(fā)員工積極性的有效途徑，通過評分考核及競賽結(jié)果的公布來增強員工的集體榮譽感，以激勵員工更努力地工作。