新益為6S咨詢公司概述：推行TPM管理其實是針對TPM管理還沒有成為一種常態(tài)的企業(yè)而言的。常人對TPM管理會有這種看法，TPM管理是一種業(yè)務(wù)，是一項額外的工作，可做可不做。TPM管理不就是幾個口號？因此常會出現(xiàn)這樣的局面：

有的做表面工作應(yīng)付突擊檢查；有的出于人情關(guān)系，只好支持某人的工作；更多表現(xiàn)為把TPM管理看作是一種 上級要求的被動式的活動。許多人天天忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設(shè)備故障等等，卻從不去關(guān)心一下設(shè)備。很多人只是忙于仔細(xì)尋找原因，每天忙于救火，為什么不去防火呢？為什么不能做一些預(yù)防對策？為什么不能制定一些根本性的措施？

在日本企業(yè)，TPM管理是比較成功的。他們的管理者管理企業(yè)會比較輕松，有時間去做部門的規(guī)劃，也有時間給員工做培訓(xùn)。TPM管理做得好的企業(yè)里其成員一般都思想進(jìn)步、活躍。跟他們聊起來，能充分感受到他們充滿自信和上進(jìn)的健康心態(tài)、觀點。日本員工離開公司到其他地方工作，也會自覺地開展TPM管理活動，用TPM管理觀點進(jìn)行思考。因為在他們看來，TPM管理與正常生活工作不是孤立開來的。

TPM管理

做好TPM管理有以下好處：

（1）做好TPM管理就是搞好自主保全，減少設(shè)備故障。

（2）做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。

（3）做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

（4）做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把影響內(nèi)外顧客的因素降到最少。這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標(biāo)。

因此，TPM管理就是做好本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并使之制度化、生活化。TPM管理是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機、料、法”最完美調(diào)合的結(jié)晶。

在整個TPM管理活動中，TPM管理活動有八大支柱活動。

1、用5S作自主保全活動

通過日常5S整理、整頓、清潔、清掃活動讓人人參與，改變每個人的意識，改善行為質(zhì)量。自主保全是維護(hù)設(shè)備的基本條件，屬于基礎(chǔ)支柱。

2、安全與環(huán)境保全活動

提升公司內(nèi)部管理的滿意度，從而提高4S，即從業(yè)員工滿意度（ES）、地域社會的滿意度（SS）、顧客滿意度（CS）、全球滿意度（GS）。

3、人才培育活動

培育多功能的設(shè)備管理人才，因為人是企業(yè)的最大資源，能通過對其由固有技術(shù)的理論教育，向?qū)嵺`技能教育轉(zhuǎn)變。

4、設(shè)備保全活動

計劃保全與保全技術(shù)提升，恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計劃保全。

5、品質(zhì)保全活動

撲滅慢性不良，保證QA合格率100%，注重日常管理、異常管理、變化管理、機種差異管理和履歷管理。

6、生產(chǎn)效率保全活動

通過個別改善，消除LOSS顯在化，完善效率的評價機制，以及改善技術(shù)使得LOSS定量化、體系化，鼓勵全員參與改善。

7、產(chǎn)品、設(shè)備開發(fā)與管理活動

通過縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新，縮短實驗時間。從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進(jìn)行管理及改善。

8、間接部門的業(yè)務(wù)效率化

營業(yè)、事務(wù)、管理部門的職能提升與高效化，在管理流程中尋找無效的、重復(fù)的LOSS,并使之改善。