新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)在開展6S安全管理時(shí)一定會開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練簡稱KYT，意思是：K-危險(xiǎn)（Kiken），Y-預(yù)知（Yochi），T-訓(xùn)練（Tainin）。KYT全稱為危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，是針對生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險(xiǎn)因素為對象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動。

6S安全管理

1、KYT的作用

通過全員參與全面分析作業(yè)中的危險(xiǎn)因素，提高員工危險(xiǎn)預(yù)知和防范能力，控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故，從而為企業(yè)推行6S管理中安全這個(gè)S奠定基礎(chǔ)。

KYT活動最大的特點(diǎn)就是通過一個(gè)具體的作業(yè)實(shí)例，從作業(yè)人員、作業(yè)工具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)步驟等方面展開，全面分析作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)因素。它依靠全體作業(yè)人員共同進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識及制訂防范措施來保證作業(yè)安全。它是作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場的重新認(rèn)識，是對安全認(rèn)知能力再提高的過程，它能讓員工真正領(lǐng)會“追求安全是人的本能，創(chuàng)造安全更需要人的技能”的深刻含義。

在6S管理中，KYT活動是種全新的安全培訓(xùn)形式，是對原有危險(xiǎn)辨識的有益補(bǔ)充，是提升員工安全素養(yǎng)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，進(jìn)而發(fā)展到“我會安全”的有效途徑，是創(chuàng)造“不安全不工作”的安全環(huán)境，以及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效手段。

2、開展KYT的基本方法

以班組或作業(yè)小組為團(tuán)隊(duì)，選定某個(gè)作業(yè)圖片或工作中的某個(gè)作業(yè)情景，主持人介紹內(nèi)容，大家一起分析，找出最危險(xiǎn)的潛在危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素，制定最可行的對策措施，并進(jìn)行整改、落實(shí)。

3、KYT實(shí)施步驟

KYT活動實(shí)施分為試點(diǎn)期、展開期、自主管理期三個(gè)階段，從基礎(chǔ)訓(xùn)練開始，逐步深入展開。

1、KYT試點(diǎn)期

以4R基礎(chǔ)練習(xí)為重點(diǎn)，培養(yǎng)具有展示力、影響力的標(biāo)桿班組，起到示范作用。

（1）實(shí)施步驟：

1）制訂活動計(jì)劃。公司要從籌備、培訓(xùn)、實(shí)施、跟蹤、指導(dǎo)、總結(jié)、交流等方面制訂活動計(jì)劃。班組要先進(jìn)行典型作業(yè)文件的清點(diǎn)、勞動保護(hù)用品的清點(diǎn)、危險(xiǎn)源的清點(diǎn)，然后針對典型的危險(xiǎn)作業(yè)制訂具體的實(shí)施計(jì)劃。

2）試點(diǎn)班組培訓(xùn)。每個(gè)部門選定1~2個(gè)安全基礎(chǔ)素質(zhì)（組員安全生理、心理、品德、知識與技能）較好的班組進(jìn)行培訓(xùn)。

3）4R練習(xí)展開。利用4R訓(xùn)練法開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，從最基礎(chǔ)的做起，逐步深入作業(yè)崗位。

4）試點(diǎn)班組改善。重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場安全隱患的改善，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立，班組安全文化建設(shè)的開展。

5）試點(diǎn)班組總結(jié)。試點(diǎn)班組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，召開試點(diǎn)班組安全活動發(fā)表會，將可展現(xiàn)的成果看板化，便于員工學(xué)習(xí)及推廣。

（2）KYT試點(diǎn)期注意事項(xiàng)：

1）活動計(jì)劃要全面具體，具有可操作性。

2）試點(diǎn)班組的選擇非常關(guān)鍵，對示范效果影響很大，要要選擇安全基礎(chǔ)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)步的班組。

3）重點(diǎn)要熟練掌握4R訓(xùn)練的方法。

4）注意做好改善前后的影像資料的收集工作，便于改善成果的展示及推廣。

2、KYT展開期-由點(diǎn)至面的展開與深入

（1）實(shí)施步驟：

1）種子隊(duì)員培訓(xùn)。對班組長進(jìn)行KYT培訓(xùn)。

2）班組內(nèi)部培訓(xùn)。班組內(nèi)部培訓(xùn)和訓(xùn)練重點(diǎn)由典型作業(yè)轉(zhuǎn)向常規(guī)作業(yè)，找出常規(guī)作業(yè)存在的潛在危險(xiǎn)，由全員一起確認(rèn)，提高每一個(gè)人的感受度。

3）危險(xiǎn)預(yù)知挖掘。從虛驚事件中尋找危險(xiǎn)因素，從安全經(jīng)驗(yàn)中尋找危險(xiǎn)因素，從事故通報(bào)中尋找危險(xiǎn)因素，從生產(chǎn)現(xiàn)場中尋找危險(xiǎn)因素。

4）危險(xiǎn)信息共享。對具有代表性和普遍性的危險(xiǎn)，要在一定范圍內(nèi)達(dá)到信息共享，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事件重復(fù)發(fā)生。主要包括其他企業(yè)的重要安全文件學(xué)習(xí)、本企業(yè)的事故通報(bào)、班組的虛驚安全事件記錄等內(nèi)容。

（2）KYT展開期的注意事項(xiàng)：

1）重點(diǎn)在于危險(xiǎn)預(yù)知的深入訓(xùn)練和危險(xiǎn)因素的深層挖掘。

2）危險(xiǎn)預(yù)知事項(xiàng)應(yīng)舉一反三，杜絕同類的危險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)。KYT活動深度與廣度不斷加強(qiáng)。

3）班組覆蓋率、班組典型作業(yè)完成率、員工參與率達(dá)到100%。

4）危險(xiǎn)因素對策措施定期匯總，作為企業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的補(bǔ)充。

3、KYT自主管理期

實(shí)施以KY為基點(diǎn)，以班長為核心，全員共同參加的安全自主管理活動。

（1）實(shí)施步驟：

1）安全巡視。班組長在工作時(shí)間內(nèi)對作業(yè)中的班組成員的健康狀況、設(shè)備設(shè)施及工器具的安金使用狀況、作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境、勞保用品穿做等安全工作狀況進(jìn)行定期巡視和確認(rèn)，并及時(shí)指出、消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

2）危險(xiǎn)預(yù)知活動。經(jīng)過危險(xiǎn)預(yù)知的深入訓(xùn)練，在訓(xùn)練活動對作業(yè)文件全部覆蓋及員工常重復(fù)的典型作業(yè)、虛驚事件、好制能方法熱您本握后，可將KYT內(nèi)容補(bǔ)充進(jìn)風(fēng)除預(yù)控票，在作業(yè)街進(jìn)行區(qū)V、對經(jīng)

3）手指口述活動。這是一重大安全通報(bào)涉及的作業(yè)要反復(fù)進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。到集中注意力、正確操作的種通過心想、眼看、手指、口述需確認(rèn)的安全關(guān)鍵部位，達(dá)安全確認(rèn)方法。進(jìn)程，挖掘可以改進(jìn)的潛力，樹立安，全標(biāo)桿班組，引導(dǎo)和推動班組安全自主管理能力的提升。

（2）KYT自主管理期的注意事項(xiàng)：

1）安全巡視由班組長親自進(jìn)行，防止活動流于形式。

2）KYT活動要與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行作業(yè)前KYT。

3）手指口述活動要與KYT活動、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票、運(yùn)行操作票結(jié)合起來進(jìn)行，以這些活動作為載體，才能落地生根。

今天的6S管理危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練就介紹到這里，希望對大家有所幫助！