新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。6S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地該怎么進(jìn)行6S管理呢？

6S管理

作為建筑施工單位提供最終產(chǎn)品的場所，建筑施工工地的管理水平和質(zhì)量直接會影響到整個企業(yè)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。近幾年來提出的建筑施工工地的6S管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場管理時較為有效的一種理念與方法。本文先介紹6s管理的概念，并進(jìn)一步探討在建筑施工工地6S管理的運(yùn)用。

近幾年來，伴隨著施工企業(yè)的管理人員對建筑施工工地6S管理工作的重視，施工工地6S管理質(zhì)量得到了很大的提升。但是在早些年，很多的施工企業(yè)管理者以及相關(guān)的項目經(jīng)理對施工工地的管理問題不夠重視，尤其是施工工地的安全管理工作。一方面，一些管理人員不知道如何進(jìn)行施工工地的安全管理。另一方面，一些項目經(jīng)理知道要運(yùn)用管理方法，但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企業(yè)通過在施工現(xiàn)場實施6S管理，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出一個整潔、舒適、安全的建筑施工工地。因此，現(xiàn)階段探討6S管理在建筑施工工地管理中的運(yùn)用有著十分重要的意義。

1、管理人員以身作則

進(jìn)行6S管理模式的運(yùn)用，首先就要對施工工地的相關(guān)管理員進(jìn)行6S管理知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，首先要讓施工工地的管理人員明白6S管理模式的含義，另外還要讓管理人員明白施工工地實行6S管理可以給企業(yè)帶來哪些好處與利益。一旦施工工地的管理人員連6S管理的工作都做不好，就無法對其他的人員進(jìn)行6S管理。

2、完善規(guī)章制度的制定

現(xiàn)階段施工工地還是存在著許許多多的問題，比如物品的擺放相對混亂等，這些問題大部分是因為工地施工人員的隨意性造成的。為有效的解決這些問題，施工單位應(yīng)該根據(jù)實際的狀況制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，防止相關(guān)安全事故的出現(xiàn)。

3、提高所有員工的素養(yǎng)

當(dāng)前6S管理的最大的一個問題就是素養(yǎng)的問題，并且施工工地的很多問題的出現(xiàn)都是因為施工人員缺乏良好的素養(yǎng)與習(xí)慣。

4、加快綠色建筑行業(yè)的發(fā)展

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源問題一直困擾著建筑行業(yè)的進(jìn)步。因此在當(dāng)前的環(huán)境背景下，綠色和低碳的環(huán)保理念已經(jīng)深入人心。在采用6S管理模式對施工工地進(jìn)行管理的過程中，要大力的發(fā)展與扶持綠色建筑事業(yè)，并且要提高材料與能量的有效利用率。

5、加強(qiáng)建筑施工工地建材與設(shè)備的管控

對于建筑施工工地建材的6S管理工作，要把重點放在提高建材的利用率上。通過實踐表明，建筑項目理論預(yù)算的建材需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑施工工地的實際建材的消耗量，并且實際的耗材利用率較低。這樣一來，大大的提高了建筑的造價，不利于施工單位成本的管控。針對這一問題，施工單位要核對補(bǔ)充建材的應(yīng)用方案，并且嚴(yán)格的落實施工工地限額領(lǐng)料的制度，此外，還要做好建材的消耗記錄。

6、施工的安全巡查

在建筑施工安全監(jiān)理中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)安全巡查工作，首先要檢查進(jìn)入施工工地的工作人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽，其次還要巡查搭建是否牢固，同時還要重點巡查建筑施工工地的機(jī)械與用電管理是否存在隱患，只有通過巡查才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而促進(jìn)施工單位做好防控措施。

實施施工工地6S管理模式，可以確保6S管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，同時對于提高施工人員的素質(zhì)與能力有著十分重要的意義。因此，施工單位要重視6S管理在建筑施工工地管理工作中的運(yùn)用，提高工地的管理水平。