新益為5S咨詢公司概述：5S管理是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞，因這5個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S管理，企業(yè)在推行5S管理活動時統(tǒng)稱為5S管理，那么，5S管理如何提升企業(yè)競爭的軟實力呢？

5S咨詢

一、實施5S管理的效果可以歸納為六個方面。

1、5S管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

例如，減少材料濫用，減少賠償事件的發(fā)生，按照圖紙、設(shè)計說明書的規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，確保工作流程正確等。

2、5S管理可以提高生產(chǎn)率。

例如，可以縮短尋找物品和材料的時間，也可以縮短搬運成品和半成品的時間。

3、5S管理可以鼓舞員工的士氣。

人工環(huán)境，環(huán)境更能培養(yǎng)人，整潔的職場、整潔的服裝、禮貌的言談舉止，能給員工帶來歸屬感，保持積極向上的精神。

4、5S管理可以提升企業(yè)形象，增加顧客對企業(yè)的信任。

例如明亮的工廠外觀、整齊的工廠內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場等。

5、5S管理可以確保按期交貨。

例如，規(guī)范的信息管理可以明確命令。

6、5S管理可以保障生產(chǎn)安全。

例如，在通道確保、物品標(biāo)示、危險警報等清楚知道的作業(yè)現(xiàn)場，可以最大限度地確保生產(chǎn)安全，順利進(jìn)行。

從以上分析可以看出，5S管理的思路和目的非常明確簡單，對企業(yè)所有員工的日常行為提出要求，讓員工從日常身邊的小事做起，卸下馬虎的心，每個員工不論事情大小，都需要“講究”、“認(rèn)真”5S管理的倡導(dǎo)者也相信，保持企業(yè)清潔整潔的環(huán)境，有序排列物品，可以最大限度地提高生產(chǎn)效率和員工士氣，減少資源浪費，最終提高整體生產(chǎn)質(zhì)量和效率，從而達(dá)到提高顧客滿意度和企業(yè)知名度，提高企業(yè)綜合競爭力的目的與其他管理制度相比。

5S管理制度最獨特的地方是將人的素養(yǎng)納入5S管理體系，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而自發(fā)地在日常工作中貫徹基本規(guī)范和規(guī)范，約束自己的行為，培養(yǎng)員工自主、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)5S管理的重點不僅僅是糾正某些錯誤。5S管理的核心是通過持續(xù)有效的貫徹活動，形成職業(yè)愛崗精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、清潔、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。

在5S管理工作的各個要素中，人的素養(yǎng)是第一位的。因為食品安全不是被管理的，而是企業(yè)制造的。食品安全最重要的不是政府的檢查，而是依靠企業(yè)。如果企業(yè)自律和行業(yè)自律被放棄，職業(yè)素養(yǎng)就會失去道德底線，無論多么優(yōu)秀的制度都會走向崩潰，這也是貫穿事件本質(zhì)的思考。

二、實施5S管理，提高企業(yè)競爭力

5S管理的理論簡單明確，但實際上要做到并不容易。因為改變?nèi)藗冮L期以來形成的行為習(xí)慣，絕非一朝一夕的事。所以，在推進(jìn)5S管理時，必須事先仔細(xì)準(zhǔn)備、周密配置。推進(jìn)過程中要堅持不懈，防止虎尾。

第一，在推進(jìn)5S管理時，首先要注意建立推進(jìn)組織，也就是設(shè)立推進(jìn)5S管理實施的部門。這個部門的領(lǐng)導(dǎo)必須由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)兼任，設(shè)副職負(fù)責(zé)具體工作。

第二，大力宣傳，加強培訓(xùn)。首先，5S管理推廣組織必須制作適合本公司的5S管理指導(dǎo)性文件，如5S管理的內(nèi)容、方針、目標(biāo)等，使員工真正理解5S管理的目的和意義。改變想法，改變一切原有的習(xí)慣，達(dá)到一切都用標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行的目的。

另一方面，對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。例如，5S管理推廣人員的現(xiàn)場指導(dǎo)，具體來說可以“先給工作人員看”，然后“讓他們做”。之后，進(jìn)行全面普及。

第三，制定5S管理考核方案，公布考核5S管理結(jié)果，罰款或結(jié)合年終考核，提高全體員工的認(rèn)識，改變思路，督促積極實踐5S管理內(nèi)容。

第四，繼續(xù)進(jìn)行5S管理的監(jiān)督檢查。實施5S管理時，最困難的部分是始終堅持。只有經(jīng)常堅持，才能實現(xiàn)5S管理的長期管理。

由于5S管理模式是一項系統(tǒng)工程，它并非千鈞一發(fā)，只有不斷地接受監(jiān)督檢查，才能在每個員工的心中打上深刻的烙印，最終才能內(nèi)置于每個員工的行為習(xí)慣中，從而達(dá)到員工隊伍整體素養(yǎng)的提高

三、5S管理的終極目標(biāo)也是其先進(jìn)性。

為了確保5S管理的長期化，推進(jìn)5S管理活動中應(yīng)該遵循以下原則。

第一，全員參與，領(lǐng)導(dǎo)率先降級；

第二，制定切實可行的行動計劃，責(zé)任涉及人；

第三，必須耐心地繼續(xù)。

總之，實施5S管理是一項長期的活動，必將給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來改善。通過日本企業(yè)的成功案例，筆者相信堅持不懈地推進(jìn)5S管理，可以改變員工的舊習(xí)慣，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，最終實現(xiàn)企業(yè)的飛躍。

5S管理如何提升企業(yè)競爭軟實力？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。