作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中如何應(yīng)用5S管理呢？新益為5S咨詢公司概述：5S管理被稱為“企業(yè)管理的基礎(chǔ)”，只有基礎(chǔ)牢固，高樓大廈才能拔地而起，因此5S管理做不好的話其他的現(xiàn)場(chǎng)管理也就無(wú)從談起了。

5S咨詢

一、5S管理的內(nèi)涵

5S管理指整理（SEIRI）、整頓（SEITON），清掃（SEISO）、清潔（SE1KETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理不是簡(jiǎn)單意義上的“清掃”，而是通過(guò)清掃活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。每天，全體員工堅(jiān)持整理、整頓、清掃，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境?；ハ嗵嵝眩ハ喾?wù)，互相感謝，內(nèi)心有滿足感和成就感。

1、5S管理－整理

區(qū)分你想要的東西和不要的東西，丟棄和清理你不需要的東西，并根據(jù)使用目的和使用頻率管理你想要的東西，以提高工作效率。

2、5S管理－整頓

在通過(guò)分類活動(dòng)去除不必要的物品后，決定你想要的東西放多少、放在哪里、怎樣放，并根據(jù)用途合理存放。

3、5S管理－清掃

保持它沒(méi)有垃圾和污垢。此外，這是一項(xiàng)使所有項(xiàng)目都能發(fā)揮其全部功能的活動(dòng)，包括污染源的對(duì)策，并使其保持最佳狀態(tài)。

4、5S管理－清潔

工作人員和現(xiàn)場(chǎng)都保持在適合工作的狀態(tài)。工作人員應(yīng)著裝正確，保持良好的工作狀態(tài)。同時(shí)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)妥善整理、整頓、清掃后，要保持目視管理活動(dòng)。

5、5S管理－素養(yǎng)

要正確遵守公司和工作場(chǎng)所的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)，養(yǎng)成每天全員參與的整理、整頓、保潔的習(xí)慣。

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五要素不是相互獨(dú)立、互不關(guān)聯(lián)的。它們是互補(bǔ)的、不可或缺的關(guān)系。素養(yǎng)是前4個(gè)S的基本前提和內(nèi)在動(dòng)力。簡(jiǎn)而言之，5S管理來(lái)自素養(yǎng)，最后也是素養(yǎng)。

二、如何實(shí)施5S管理活動(dòng)

第一步：建立5S管理推廣體系。首先，董事長(zhǎng)做出決定，從任命一個(gè)推動(dòng)5S管理的組織，即從執(zhí)行董事和事務(wù)局開(kāi)始，董事長(zhǎng)全權(quán)委托執(zhí)行負(fù)責(zé)人在平時(shí)為執(zhí)行董事提供支持。

第二步：制定5S管理推廣計(jì)劃。在執(zhí)行負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，執(zhí)行主任制定各組的組成計(jì)劃、年度活動(dòng)計(jì)劃等，包括目標(biāo)設(shè)定和表彰制度，以促進(jìn)活動(dòng)的積極發(fā)展，以及教育計(jì)劃，讓全體員工了解活動(dòng)等。

第三步：召開(kāi)5S管理活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)?；顒?dòng)計(jì)劃完成后，所有人員都必須遵守，這一點(diǎn)很重要。除開(kāi)展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)外，還召開(kāi)了由各組領(lǐng)導(dǎo)參加的5S管理活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)5S管理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了講解。

第四步：實(shí)施5S管理。開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，確?；顒?dòng)所需預(yù)算，明確整理日期、無(wú)用物品處置日期等，全員齊心協(xié)力推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。

步驟5：5S管理活動(dòng)的評(píng)估和維護(hù)。以常務(wù)理事為中心對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)活動(dòng)中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和改進(jìn)建議進(jìn)行表彰。

三、5S管理活動(dòng)推廣體系

5S管理推進(jìn)委員會(huì)主席：5S管理活動(dòng)的最終推動(dòng)者是董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)應(yīng)積極參與活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定等事項(xiàng)。

5S管理執(zhí)行主席：執(zhí)行主席為推廣負(fù)責(zé)人。他必須充分理解董事長(zhǎng)的意圖，主持5S管理執(zhí)行委員會(huì)的工作，負(fù)責(zé)組織的建立和推廣活動(dòng)的實(shí)施。

5S管理辦公室：根據(jù)執(zhí)行主席的指示，辦公室將召開(kāi)5S管理執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議，制定活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助執(zhí)行主席推動(dòng)全體員工的5S管理活動(dòng)朝著目標(biāo)邁進(jìn)。

各組：各組5S管理成員選舉5S管理組長(zhǎng)，通過(guò)策劃等活動(dòng)，協(xié)助其為實(shí)現(xiàn)5S管理目標(biāo)而努力。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中如何應(yīng)用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。