服裝廠的5S管理如何實施？新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

在服裝行業(yè)，5S管理是精益制造的重要工具，是一種創(chuàng)建組織良好、干凈且具有視覺吸引力的工作場所的技術。具體操作如下：

5S管理－整理

5S從整理開始。整理意味著整理出不必要的物品，使用您經常使用的所有機器、工具和設備，定義每日、每周和每月的需求，并將它們分開。還應定義損壞、無法使用或偶爾出現(xiàn)的物品。保留記錄以消除現(xiàn)有的不必要物品和新物品，您可能會發(fā)現(xiàn)服裝的每個部分都以隨意的方式保存。所以對于這些，你需要遵循5S的第一個S，也就是根據(jù)項目的特點和重要性來組織。

5S管理－整頓

整頓對5S很重要。所有項目、部分和區(qū)域都通過標簽清楚地標識，并且一切都應該井井有條。切勿將兩種類別的物品混合/存儲在一個地方。分界線、過道標記、樓梯都有清晰的標記并按標準清潔，確認緊急出口門沒有障礙物，如果您將所有商品材料按計劃順序存放在服裝倉庫中，您可以在需要時輕松找到并獲取它們。這就是為什么所有的材料都應該按設定的順序存放。

5S管理－清掃

5S中的第三個S是清掃，工作場所的所有物品地板、墻壁、樓梯、天花板、管道架、櫥柜、架子、機械、設備、工具、存儲物品、材料、產品和照明所有需要保持清潔的東西。所有清掃工具和材料都必須易于找到。定義清掃任務，后跟清單，清單掛在可視板上。定期進行害蟲防治以確保沒有昆蟲。清潔不僅是一種規(guī)范，而且還增加了服裝廠或辦公室的健康工作環(huán)境。

5S管理－清潔

5S的前三個步驟是在工作場所實施5S的關鍵。這部分是關于信息顯示的可視化，整個工廠都建立了相關的SOP、標志、顏色編碼和其他相關的SOP他標記并包括了保持前三個S顯示的程序，使用清單進行定期審查，對每個區(qū)域進行評分，需要正式培訓，并保存培訓記錄以進行改進，這些標準化提高了服裝行業(yè)的運營效率。

5S管理－素養(yǎng)

其中一部分是為了讓服裝廠的5S成為一種生活方式，而不僅僅是一種例行公事。成功案例展示在5S看板的每個部分，給予獎勵和認可是維護5S系統(tǒng)的一部分。

服裝廠的5S管理如何實施？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。