5S管理如何塑造良好的工作環(huán)境？新益為5S咨詢公司概述：5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過(guò)推行5S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

5S咨詢

你的工作環(huán)境是這樣的嗎？

臺(tái)面上放著一大堆東西，有用的沒(méi)用的，混在一起，亂七八糟地?cái)[放著；墻角有成堆的不明物體，滿是灰塵、長(zhǎng)時(shí)間不用的材料配件，舍不得處置、不處理、占用空間；

工作場(chǎng)所有不該放的東西：衣服、空箱子、雨傘等；

通道堵塞，行人無(wú)法通行；

各種破舊的搬運(yùn)工具、殘缺不全的破桌椅還勉強(qiáng)使用；

設(shè)備破舊不堪，污水橫流。

如果生活在這樣的工作環(huán)境中，工作情緒會(huì)受到影響，工作效率也會(huì)大打折扣。解決上述癥狀的最好方法是開(kāi)展5S活動(dòng)。

5S活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和自我修養(yǎng)的活動(dòng)。它是日本人在長(zhǎng)期的企業(yè)管理活動(dòng)中探索出的一套行之有效的管理方法。

5S的基本原則：

5S管理之整理－－將有用和無(wú)用物品分開(kāi)，及時(shí)處理無(wú)用物品。

5S管理之整頓－－有用物品分類，易取，使用方便，安全。

5S管理之清掃－－隨時(shí)清掃、清理垃圾、灰塵、污物。

5S管理之清潔－始終保持衣服整潔和車間清潔。

5S管理之素養(yǎng)－－保持良好的生活習(xí)慣和工作作風(fēng)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

總之，5S管理活動(dòng)就是盡量把工作環(huán)境整理干凈，使各項(xiàng)物品排列整齊有序，讓在其中工作的員工感受到清朗愉悅的氛圍，從而滿足人們的心理需求，達(dá)到提高效率的目的。

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全的生產(chǎn)空間，適應(yīng)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的需要，我公司自X年X月起在各車間開(kāi)展5S活動(dòng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，車間生產(chǎn)環(huán)境得到明顯改善，員工基本樹(shù)立了5S管理意識(shí)。

我們的基本做法是：

1、召開(kāi)全體管理人員參加的動(dòng)員會(huì)，總經(jīng)理明確5S的意義、原則和方法。

2、公司辦公室負(fù)責(zé)組織多期5S管理常識(shí)培訓(xùn)，參加人員為公司中層以上管理人員。

3、確定某車間為試點(diǎn)，并根據(jù)5S管理原則開(kāi)始運(yùn)行。

4、公司及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)車間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在各車間推廣5S活動(dòng)。

5、為達(dá)到在5S活動(dòng)中取得真正效果的目標(biāo)，公司適時(shí)成立了5S管理檢查小組，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)把握5S活動(dòng)的方向，提供必要的資源，成員由辦公室和各個(gè)車間的中層干部組成，他們負(fù)責(zé)對(duì)全公司的5S活動(dòng)進(jìn)行不定期檢查和打分，組織部門(mén)員工開(kāi)展5S活動(dòng)。

6、公司辦公室制定生產(chǎn)車間5S管理考核評(píng)分細(xì)則，檢查組每月不定期檢查兩次以上，對(duì)各部門(mén)的檢查情況進(jìn)行評(píng)分并公布，并要求各部門(mén)整改問(wèn)題點(diǎn)。

7、公司以當(dāng)月總分第一的成績(jī)將移動(dòng)紅旗授予部門(mén)。如果平均分在90分以上，部門(mén)將同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)500元。對(duì)于在當(dāng)月總評(píng)中排名最后的部門(mén)，該部門(mén)將被罰款200元。

我們的基本經(jīng)驗(yàn)是：

1、“堅(jiān)持”和“沒(méi)有形式”是5S活動(dòng)的兩個(gè)基本原則。5S活動(dòng)如果流于形式，就會(huì)耗費(fèi)人力和金錢(qián)；如果不能堅(jiān)持下去，就會(huì)前功盡棄。

2、實(shí)行監(jiān)督責(zé)任制，主管直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督全公司的5S活動(dòng)。負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的宣傳、培訓(xùn)、組織、評(píng)比。

3、實(shí)施PDCA周期，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。檢查結(jié)果要求各部門(mén)改進(jìn)，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)提高檢查人員素質(zhì)，從而制定新的工作方向，開(kāi)展本部門(mén)5S活動(dòng)。

5S活動(dòng)以營(yíng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境為契機(jī)，提升員工的真善美的素質(zhì)和公司整體管理水平，從而塑造一個(gè)一流公司的形象。

5S管理如何塑造良好的工作環(huán)境？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。