工廠6S管理幾大常用手法？新益為6S咨詢公司概述：

一、強(qiáng)化工廠6S管理方法

1、重視習(xí)慣養(yǎng)成，明確6S管理最終目的

6S管理的含義是區(qū)分必須物品和非必須物品，對(duì)必需品確定放置地點(diǎn)和方式，定期對(duì)清掃工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行清掃工作，經(jīng)常保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的清潔、整齊，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。這看起來(lái)是簡(jiǎn)單的五個(gè)層面，但貫徹真相并不那么容易。員工往往只消除6S管理方法在環(huán)境衛(wèi)生、放置小工具等方式工作中的錯(cuò)誤觀念，而不覺(jué)得6S管理方法實(shí)際注重的是素質(zhì)的提高。

6S咨詢

其實(shí)6S管理并不是空洞教條的管理，每次的整理、整頓、清掃、打掃也不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是通過(guò)完成一些瑣碎單調(diào)的工作，潛移默化地改變員工的思想，克服疏忽，讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀。

2、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保6S管理的可持續(xù)性推進(jìn)企業(yè)文化不是獨(dú)立于企業(yè)管理的體系，而是在管理過(guò)程中具體體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)推進(jìn)6S管理工作起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)樹(shù)立和不斷宣傳6S管理的文化理念，讓員工了解推廣6S管理的優(yōu)勢(shì)和重要性，對(duì)6S管理形成統(tǒng)一的心靈共鳴。這種觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)6S管理的內(nèi)在動(dòng)力，只有正確的認(rèn)識(shí)才能讓所有員工積極參與6S管理工作。

制定的行為守則，有助于員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，在推行6S管理的過(guò)程中對(duì)于員工有著重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本，全員參與的企業(yè)管理平臺(tái)，設(shè)立一定的激勵(lì)措施，不僅能夠激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情，強(qiáng)化員工的自主能動(dòng)性，還可以充分調(diào)動(dòng)員工做好6S管理工作的創(chuàng)造性。借助企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的引導(dǎo)、約束、凝聚和激勵(lì)，將企業(yè)文化的“精神”置于6S管理的“形態(tài)”上，將企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)文化和6S管理的建設(shè)能夠與“虛擬”和“真實(shí)”相結(jié)合，確保6S管理工作。

3、強(qiáng)調(diào)意識(shí)的創(chuàng)新，進(jìn)行6S管理深入的推行

在大量的實(shí)踐結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)6S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意識(shí)到推行6S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。有的企業(yè)提出了6S管理，甚至是10S管理的理念。這些在現(xiàn)有的管理方法上總結(jié)出需要改進(jìn)的地方，根據(jù)企業(yè)和部門(mén)的工作特點(diǎn)和內(nèi)容，管理創(chuàng)新不僅可以防止管理制度的實(shí)施脫離實(shí)際，還可以真正促進(jìn)組織基礎(chǔ)管理水平的提高。

4、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。

不掌握改善工具就無(wú)法去改善，即使去改善也是無(wú)從下手。因此6S管理改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的6S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

5、全員的發(fā)表會(huì)制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績(jī)的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說(shuō)這個(gè)結(jié)果，不單單只是在會(huì)議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改善，例如工作服改進(jìn)比原先功能強(qiáng)大了，節(jié)約了是多少時(shí)間，是多少錢(qián)財(cái)；某一生產(chǎn)制造的步驟或是是業(yè)務(wù)流程的步驟改進(jìn)了，節(jié)約了是多少時(shí)間，是多少錢(qián)財(cái)。

二、實(shí)施工廠6S管理效果

1、看到分類(lèi)、清潔和清潔這些詞，人們可能會(huì)把6S活動(dòng)與環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來(lái)。事實(shí)上，6S活動(dòng)的功能和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這些詞的原意。

2、6S管理活動(dòng)可以降低成本、提高效率；6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；使尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)。

3、6S管理是質(zhì)量零缺陷的保證：產(chǎn)生難題時(shí)，幾眼就能夠發(fā)覺(jué)；早出現(xiàn)異常必定能盡快解決困難，避免局勢(shì)深化比較嚴(yán)重。而且常用的調(diào)研時(shí)間降低，節(jié)約資金投入。

總之，整齊清潔有序的環(huán)境可以給企業(yè)和員工帶來(lái)。提高質(zhì)量和質(zhì)量意識(shí)，贏得顧客信任和社會(huì)贊譽(yù)，提高員工工作積極性，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6S管理內(nèi)容這些看似簡(jiǎn)單的方塊、線條、標(biāo)志牌，其實(shí)不僅規(guī)范了物品的位置，而且通過(guò)這些清晰的規(guī)劃線、標(biāo)志牌以及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng)，規(guī)范了我們的日常行為習(xí)慣。它使我們自覺(jué)地融入這些圈子，形成對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

工廠6S管理幾大常用手法？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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