化工廠5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？新益為5S咨詢公司概述：5S管理具體包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面，每個(gè)方面的性質(zhì)和特點(diǎn)都大不相同。要知道，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行5S管理不僅僅是為了增加對(duì)外展示的功能，而是要通過(guò)5S管理給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)幾個(gè)字的簡(jiǎn)單解釋，在推行5S管理的過(guò)程中，往往需要將5S管理的基本內(nèi)容與公司的具體業(yè)務(wù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并在這個(gè)結(jié)合過(guò)程中不斷探索，以發(fā)展適合企業(yè)的管理模式。那么化工廠5S管理咨詢是如何進(jìn)行的呢？

5S管理咨詢

化工廠推行5S管理咨詢前常存在哪些問(wèn)題：

1、安全生產(chǎn)要求程度高?；どa(chǎn)所使用的原料、半成品和成品大部分是危險(xiǎn)化學(xué)品，且化工廠生產(chǎn)具有易燃、易爆、高溫、高壓等危險(xiǎn)性的特點(diǎn)，化工廠是安全生產(chǎn)責(zé)任事故高發(fā)行業(yè)。

2、高新技術(shù)類化工材料短缺。以乙烯、對(duì)二甲苯、乙二醇等為代表的大宗基礎(chǔ)原料和高技術(shù)含量的化工新材料、高端專用化學(xué)品國(guó)內(nèi)自給率偏低，工程塑料、高端聚烯烴塑料、特種橡膠、電子化學(xué)品等高端產(chǎn)品仍需大量進(jìn)口。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。由于產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品性能相近，為了保證連續(xù)生產(chǎn)和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，降低價(jià)格獲取訂單是許多化工廠采用的策略，這就導(dǎo)致部分化工廠經(jīng)營(yíng)質(zhì)量很低，微利或虧損企業(yè)比比皆是。

4、企業(yè)的管理效率不高。部分化工廠的管理與工作效率低，特別是某些國(guó)有化工廠，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，部分員工危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，奮斗精神不足，辦事拖沓，效率低下，從而降低了整個(gè)企業(yè)的管理效率和運(yùn)營(yíng)效率。

化工廠推行5S管理咨詢意義：

1、5S保障企業(yè)安全生產(chǎn)

化工廠常常存在很大的安全隱患，化工廠推行5S管理有利于儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無(wú)水，工作環(huán)境周圍沒(méi)有任何擺放雜亂、超高、危險(xiǎn)的物件，員工遵守操作規(guī)程、進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

2、5S減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)每日的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器和產(chǎn)品，避免雜亂的環(huán)境導(dǎo)致產(chǎn)品上誤裝或漏裝小零配件，維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

3、5S降低生產(chǎn)成本

化工廠通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

4、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

化工區(qū)由于實(shí)施了目視化的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、庫(kù)存、時(shí)間等等的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期等等。    

化工廠5S管理咨詢：

1、以5S管理模式應(yīng)用為契機(jī)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍

抓住化工廠安全生產(chǎn)危害源頭，做好宣傳、教育、培訓(xùn)、工作。具體而言，就要以5S管理模式應(yīng)用為契機(jī)，創(chuàng)建每一位員工都有具體的職責(zé)，每一件事都有具體的人管，每一個(gè)制度都得到不折不扣的落實(shí)。

2、以5S管理模式應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

國(guó)的化工廠就應(yīng)該通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理與評(píng)價(jià)體系，很大限度的激發(fā)員工的內(nèi)在的創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力，使之能夠完全參與到企業(yè)安全管理的過(guò)程中來(lái)，從自己的細(xì)小之處著眼，自覺(jué)營(yíng)造良好的氛圍、做事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，以此來(lái)保障企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可執(zhí)行性，從而達(dá)到油田企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、以5S管理模式應(yīng)用為引領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)員工良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)

由于化工廠是高風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，基于此，應(yīng)引導(dǎo)化工廠通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣的作用。具體來(lái)說(shuō)，在員工培訓(xùn)方面，細(xì)化分類，明確重點(diǎn)，構(gòu)建符合自身實(shí)際的培訓(xùn)和考核管理機(jī)制，提高員工崗位操作技能，使員工能夠建立安全意識(shí)和自律意識(shí)，培養(yǎng)對(duì)員工認(rèn)真的態(tài)度。工作態(tài)度，從而達(dá)到避免安全事故的目的。

化工廠5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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