5S咨詢公司告訴你5S管理的具體是什么？新益為5S咨詢公司概述：在現(xiàn)代社會的新時期，企業(yè)推行5S管理活動已不僅僅局限于企業(yè)的現(xiàn)場管理，而是將5S管理的范圍延伸到企業(yè)的辦公區(qū)。5S管理不僅適用于有形的物品、工具、設備，還適用于企業(yè)無形的信息管理和企業(yè)管理，那么5S管理的具體如何做呢？

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一、5S管理的具體做法

整理是區(qū)分需要的和不需要的，并丟棄或處理不需要的東西，是推行5S的基礎，也是提高效率的開始，在具體實現(xiàn)之中，首先要對需要的和不需要的進行整理。然后扔掉或處理掉你不需要的東西，最終達到物品的管理需求。整理需要“拋棄”的智慧，才能有效地保護企業(yè)資產(chǎn)，騰出有用的空間。

整頓就是將需要的東西固定地放置，并做好標記，使物品一目了然，使每個人都能立即得到自己需要的東西，從而減少查找的時間。在具體實施之中，要從物品的固定位置、固定數(shù)量、標識清楚三個方面入手，最終將物品的擺放規(guī)范化，使任何人都能立即找到所需物品，從而實現(xiàn)工作效率、工作質(zhì)量、材料成本的控制，達到最大效益。

清掃是清除工作場所之內(nèi)的污垢，使異常的源頭可以很容易地被發(fā)現(xiàn)。清掃的目的不僅僅是為了除塵、去除污垢，和重涂油漆，但更重要的是通過清掃恢復物品原貌，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，從而達到對全體員工進行預防性維護的目的，從而提高工作效率和降低成本，使設備能始終保持在最佳工作狀態(tài)。實施過程之中，要具體確定清掃對象、責任人、方法和工具，明確清掃注意事項和檢查要點。

清潔是徹底落實和保持整理、整頓、清掃三項工作，從源頭之上杜絕亂象，持續(xù)改進。清除機器設備之上的油脂和灰塵是清掃，長期“保持”這種狀態(tài)是“清潔”，設法找出設備“漏水、漏油”的原因并徹底解決，也是“清潔”，鏟除不良和亂源。實施過程之中，要把后期3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并實施和保持成果。

素養(yǎng)是指努力提高人員的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是5S活動的核心。執(zhí)行是持續(xù)推進第一個4S讓員工養(yǎng)成習慣，這包括教育培訓、各種企業(yè)宣傳活動、各種規(guī)章制度和守則等。在執(zhí)行過程之中，不僅要關注員工在工作中的5S，還要規(guī)范員工的儀容儀表和行為舉止，因為生活習慣也會影響工作行為。

二、5S管理實施的要點

新時期實施5S管理，必須有系統(tǒng)的思考。有組織、有計劃、有條理、有執(zhí)行、有檢查、有評價、有考核、有獎懲。5個S是一個S和一個S前進，你不能用胡子眉毛一把抓。是要先試點之后推廣，選擇試點時，要選擇兩個極端：要么選擇目前最好的，要么選擇目前最差的。要對照實施前后的情況，振奮精神，感受成效，激勵干勁。

實施的過程之中，對全體員工的培訓也很重要。初期的培訓更多的是讓員工知道什么是5S，為什么要做，怎么做。過程中的持續(xù)培訓、討論、頭腦風暴等。在這個過程之中更多的是讓員工改變自己的想法。5S管理絕對不是一般的大掃除，不僅僅是基層員工的事，而是全體員工共同努力，營造一個整潔有序的企業(yè)環(huán)境。是一項不斷提高全體員工素質(zhì)的活動。

最重要的是大家共同努力，持之以恒，才能做好5S。員工會做領導重視的事情，領導重視的事情是領導會參與和檢查的事情。有企業(yè)的所有員工都不斷地堅持和養(yǎng)成習慣，才能改變自己的行為，文化也就自然而然地形成了，這將給企業(yè)帶來巨大的“潛在”能量。

5S咨詢公司告訴你5S管理的具體是什么？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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