如何利用精益6S管理咨詢提升員工素質(zhì)？新益為精益6S管理咨詢公司概述：一流的企業(yè)必須擁有一流的員工，一流的員工應(yīng)具有一流的素質(zhì)和禮儀修養(yǎng)，每一個員工的形象匯總成企業(yè)的形象。員工不僅要有一流的專業(yè)水準(zhǔn)、豐富的學(xué)識積累，還應(yīng)具有良好的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德。

在工作中要具有：主動性、適應(yīng)性、團隊精神、尊重他人、創(chuàng)新精神、堅持原則、客戶意識、服務(wù)意識、安全意識。素養(yǎng)的提升和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，不是短時間可以完成的，也不是僅僅保持在口頭上就可以達(dá)到的，必須通過制定員工手冊、6S管理手冊和公約、各種職業(yè)規(guī)范、禮儀守則等并進行長期的宣傳教育，開展諸如晨會制、OC活動、精神文明活動、禮貌運動等，不斷地對員工的行為進行規(guī)范、引導(dǎo)，才能使員工素質(zhì)不斷提高。而員工素養(yǎng)的提升，使安全成為員工的自覺行為，從而對我們搞好安全生產(chǎn)很有必要。

6S管理咨詢

一、晨會引導(dǎo)樹立觀念

1、學(xué)習(xí)解讀公司文化和制度。

2、宣揚好人好事，鼓勵大家學(xué)習(xí)倡導(dǎo)正能量。

3、公布公司敏感事務(wù)處理決定，讓謠言止于萌芽狀態(tài)。

4、總結(jié)昨天工作，包括好的方面和不足的方面，科學(xué)安排當(dāng)天工作。

5、工作中的安全環(huán)節(jié)及其他注意事項。

二、工作落實有典范

作為人，其本性是向善的，因此典范的力量是無窮的。通過樹立典型，會讓員工明白該怎樣干，最起碼明白該向誰學(xué)，才會被公司肯定和重用，解決因制造業(yè)一線員工學(xué)歷低、理解能力弱而造成的培訓(xùn)效果不佳等問題，典型就是最好的學(xué)習(xí)榜樣，向其學(xué)習(xí)靠攏就是向正能量靠攏，自然就會提升自我和工作。典型的樹立篩選應(yīng)把握三優(yōu)先和三不選原則：

三優(yōu)先：

1、福利待遇優(yōu)先

2、晉升優(yōu)先

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)先

三不選：

1、與企業(yè)文化不融不選2、親信不選3、關(guān)系戶不選

三、科學(xué)制度有效轉(zhuǎn)

制度是企業(yè)管理的有力工具，但也是企業(yè)管理問題的起點。制度不更新審核就會與現(xiàn)實管理脫軌，對于員工來講只會認(rèn)管理的人，而不是管理的制度，造成管理的惡性循環(huán)，因此老板只會越來越累。制度的科學(xué)性和有效性大打折扣，何談有效運轉(zhuǎn)。制度管理應(yīng)把握以下原則：

1、每兩年進行一次制度的審核更新

2、邀請員工代表參與制度建設(shè)，聽取建議意見

3、杜絕制度管理之外的人員參與制度建設(shè)

4、公開、公平、公正的執(zhí)行制度，保障有效輪轉(zhuǎn)

四、思想工作把心勸

在企業(yè)很多管理方法都沒有重視思想工作，造成人才流失、執(zhí)行力不佳甚至是罷工鬧事，都源于沒有做好思想工作。其實員工很簡單，干工作、掙工資、無心結(jié)就行，當(dāng)然工作中各種摩擦是不可避免的，也就是說心結(jié)是經(jīng)常性存在的，重要的是有些心結(jié)宜結(jié)不宜解，加之一些外界因素累積一定程度就會爆發(fā)，對企業(yè)、員工都無任何好處。在企業(yè)除了老板，所有人都是員工，要做好思想工作還是需要一些方法：

1、各級談心制度落實

2、思想引導(dǎo)常態(tài)化實施

3、輿論謠言及時破解

4、企業(yè)文化管理導(dǎo)入思想建設(shè)

在現(xiàn)場管理中，面對的各種因素復(fù)雜多變，很多企業(yè)感嘆員工素質(zhì)低，其實只是不會方法而已，把問題復(fù)雜化了，提升員工素質(zhì)是一項長期的工作，管理者掌握正確的方法把工作標(biāo)準(zhǔn)化，一切水到渠成。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，最終左右著企業(yè)的素養(yǎng)。推廣精益6S管理咨詢應(yīng)當(dāng)自上而下，重在風(fēng)氣、習(xí)慣的養(yǎng)成，以表率、榜樣帶動，激發(fā)榮辱感，并輔以鞭策手段。須持之以恒，綿綿不斷，不苛求更不能滿足于一朝一夕的改變。

以上就是新益為精益6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。