生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理咨詢有哪些考核規(guī)定？新益為6S管理咨詢公司概述：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理咨詢是指以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目的，在現(xiàn)場管理中實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六項基本活動，并將這六項基本活動長期堅持下去，以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6S管理咨詢是一種可以形成良性循環(huán)的管理方式，因為通過整理、整頓，能夠提升員工工作效率，也能保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境整潔。那么，為了確保6S管理工作的有效實施，需要對6S管理工作進(jìn)行考核。那么，具體怎么考核呢？

6S管理咨詢

一、制度

制度是6S管理咨詢考核的主要依據(jù)，要想讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，那么就需要通過制度來規(guī)范員工的行為，所以，在對員工進(jìn)行6S考核時，首先要對其制度進(jìn)行檢查和考核。檢查內(nèi)容包括6S管理制度、6S管理工作規(guī)范、6S管理監(jiān)督機制等方面。

在對員工進(jìn)行考核時，要通過檢查員工的工作表現(xiàn)來決定員工的獎懲。對不按規(guī)定執(zhí)行6S管理工作或違反了相關(guān)規(guī)定的員工，要根據(jù)情況給予相應(yīng)的處罰；對于6S管理工作做得好的員工，則要給予獎勵。

二、獎懲

（1）對于在6S管理咨詢工作中有突出表現(xiàn)的部門或個人，給予表彰和獎勵；

（2）對因6S管理工作不到位導(dǎo)致公司損失的，視具體情況給予罰款處理；

（3）對連續(xù)兩次沒有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的部門，予以通報批評。

三、考核

考核的目的在于提高6S管理工作的質(zhì)量，而不是考核時間。對于企業(yè)來說，可以將考核時間定在下班前一小時左右，因為這一段時間員工的工作效率較高。因此，在這一階段，企業(yè)管理人員要做的就是對6S管理工作進(jìn)行檢查。

6S管理咨詢工作考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由企業(yè)管理人員制定，也應(yīng)該由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人制定，然后交由公司領(lǐng)導(dǎo)審核后再確定最終標(biāo)準(zhǔn)。

6S管理考核的方法一般有兩種：

一是從整體上對企業(yè)進(jìn)行評價，根據(jù)6S管理的整體狀況進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)方案；

二是根據(jù)具體情況對個人進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上確定最終標(biāo)準(zhǔn)。

四、獎勵

（1）在企業(yè)內(nèi)部評比中獲得6S工作先進(jìn)單位的，給予獎勵；

（2）6S管理工作先進(jìn)個人，由各車間、科室對其進(jìn)行獎勵。

（4）對6S管理工作表現(xiàn)突出的部門、班組、個人，由集團工會給予通報表彰，并在年終綜合評比中優(yōu)先考慮。

（5）在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的6S管理工作評比中獲得優(yōu)秀單位或個人的，由集團工會給予通報表彰和物質(zhì)獎勵。

五、懲罰

1、各部門每月必須對6S管理工作進(jìn)行一次檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并通報，對存在的問題應(yīng)及時提出整改意見。

2、公司6S管理咨詢工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門6S管理工作進(jìn)行考評，并根據(jù)考評結(jié)果按月給予部門負(fù)責(zé)人和員工相應(yīng)的績效獎金。

3、對存在的問題不及時提出整改意見，或整改措施不力、行動遲緩的部門及個人，根據(jù)公司績效考核辦法給予相應(yīng)的處罰。

4、各部門員工因違反6S管理規(guī)定或其他原因造成的不良影響，其責(zé)任由個人承擔(dān)。

5、經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)6S管理工作中存在弄虛作假現(xiàn)象，將予以通報批評并取消該員工當(dāng)年績效獎金。

以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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