你知道6S管理的實際應(yīng)用嗎？

新益為6S咨詢公司概述：每個企業(yè)都希望實現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)。推行6S管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護生產(chǎn)秩序、強化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。

你知道施工現(xiàn)場5S管理如何做嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理即：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）和SHITSUKE（素養(yǎng)）。因為其首字母均為S，所以就稱之為5S管理方法。這種管理思想是源自于日本的企業(yè)，主要是指在不同的生產(chǎn)現(xiàn)場中，管理層根據(jù)生產(chǎn)時的實際情況作出調(diào)整。

你知道班級管理如何做6S管理嗎？

新益為6S咨詢公司概述：班級管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ)，班級管理直接影響學(xué)校的教育教學(xué)效果。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，它能夠提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，為其他的管理活動提供良好的工作平臺。

你知道6S管理的燙火爐原則嗎？

新益為6S咨詢公司概述：推進6S管理的過程中，為了提高整體管理水平，企業(yè)需要確定考核原則，并落實到位，這被稱為“燙火爐”原則。所謂“燙火爐”原則，就是把“火爐”燒紅，它并不會主動燙人，但無論身份、地位，只要有誰敢碰，就必然會被燙到，得到懲罰。

你知道TPM管理如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動，提高設(shè)備的全面性能。

你知道搶救室5S管理怎么做嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。