發(fā)電企業(yè)6S管理洗澡活動(dòng)

新益為6S咨詢公司概述：在6S管理中，洗澡活動(dòng)是指在清掃初期階段，全體員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位工作環(huán)境進(jìn)行大掃除，對(duì)一些年久失修的地面、 墻壁、門窗、天花板、柜架、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行清洗、維修，使之煥然一新。

發(fā)電企業(yè)5S管理定點(diǎn)攝影的開展

新益為6S咨詢公司概述：定點(diǎn)攝影法是5S管理推進(jìn)過程中必須使用的一種方法，是指對(duì)需要整理、整頓、清掃、清潔的設(shè)備及區(qū)域從同一位置、同方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影，以便清晰對(duì)比改善成效、跟蹤改善進(jìn)度的一種常用方法。

6S管理之標(biāo)準(zhǔn)化

新益為6S咨詢公司概述：6S管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將6S管理推進(jìn)中的好方法進(jìn)行提煉總結(jié)，形成共同遵守的行為準(zhǔn)則并將其固化。

6S管理檢查組織的實(shí)施

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是組織檢查實(shí)施情況并進(jìn)行評(píng)比，但是，組織檢查評(píng)比也是有許多注意事項(xiàng)的，今天我們就來講講怎樣進(jìn)行6S管理的檢查組織實(shí)施，以及需要注意些什么。

汽修行業(yè)與5S管理

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是什么相信不必多說大家也知道，有些企業(yè)的管理者剛接觸5S管理的內(nèi)容后可能會(huì)感到不屑一顧，認(rèn)為太簡單也沒有實(shí)用性，甚至有人覺得這些本來企業(yè)也是天天在做，沒啥價(jià)值。事實(shí)上，他們并沒有認(rèn)識(shí)到推行5S管理的真諦。今天，我們就來看看5S管理是怎樣在汽修行業(yè)大放異彩的。

5S管理在精益生產(chǎn)線上的應(yīng)用

新益為6S咨詢公司概述：秩序和潔凈是工作環(huán)境至關(guān)重要的組成部分。所有物料的放置部位，都必須清楚地標(biāo)示出來。只有必要的工具、卡具、量具和其他資源裝備，才必須放在工位上。在精益生產(chǎn)線上絕不容許雜亂無章和骯臟污穢。沒有必要依靠車間區(qū)域控制系統(tǒng)的輸出信息，來確定訂單的地點(diǎn)或進(jìn)展。