醫(yī)院收費處6S管理實施辦法

新益為6S咨詢公司概述：收費處可所謂醫(yī)院人流最大的地方，所有科室的患者都需要到收費處繳納費用。因此，醫(yī)院6S管理在實施的過程中，一定要將收費處作為重點改善對象，以提高收費管理水平，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

大學(xué)宿舍6S管理運用

新益為6S咨詢公司概述：6S管理起源于日本，是5S管理的升級，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。大學(xué)生從高中階段不如大學(xué)，被動學(xué)習轉(zhuǎn)換成主動學(xué)習，自控能力弱，安全意識薄弱，因此需要學(xué)校通過6S管理來加強學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升。

如何促使5S管理長期有效

新益為5S咨詢公司概述：5S管理精髓源自日本，5S管理推行需要有與之互補的環(huán)境。而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)推行5S管理失敗的原因主要源于環(huán)境的互補不到位，致使短期內(nèi)5S管理效果明顯，長期實施后發(fā)現(xiàn)與改善前并無一二。那么，企業(yè)應(yīng)該如何才能促使5S管理長期有效呢？

為什么5S管理效果不理想

新益為5S咨詢公司概述：5S管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。做好5S管理，能夠提高效率，減少浪費，促進安全。但是，目前大多數(shù)企業(yè)時候5S管理的效果并不理想，這是為什么呢？

營業(yè)廳5S管理實踐經(jīng)驗

新益為5S咨詢公司概述：5S管理的內(nèi)容大家已耳熟能詳。營業(yè)廳實施5S管理，需要認真清理營業(yè)廳現(xiàn)場不常使用的物品設(shè)備；規(guī)定物品設(shè)備擺放的最佳位置，并加以標示；規(guī)定清掃時間、重點區(qū)域、標準、責任人，形成制度。對營業(yè)廳內(nèi)環(huán)境、設(shè)備和工作人員進行檢查，督促員工嚴格執(zhí)行公司制度；培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作熱情。

食品檢測實訓(xùn)室6S管理落地策略

新益為6S咨詢公司概述：實訓(xùn)室是食品檢測專業(yè)教學(xué)過程中必不可少的場所。實訓(xùn)室的環(huán)境和事物布局關(guān)系著教學(xué)的效果，然而，在實訓(xùn)室管理過程中存在著很多問題。引入6S管理理念，為解決這些問題，改善實訓(xùn)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范起到了良好促進作用。