新益為成本管理咨詢公司概述：當(dāng)今我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日益完善，但隨之而來的是物價不斷上漲，競爭逐漸激烈，供電企業(yè)成本逐年增加。因此，如何在當(dāng)前環(huán)境下既不斷提升供電企的業(yè)經(jīng)濟(jì)運作又強(qiáng)化成本管理，達(dá)到兩者之間的有效融合是電力企業(yè)面臨的考驗。

成本管理咨詢

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行與成本控制的關(guān)鍵

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，供電企業(yè)的經(jīng)營管理格局發(fā)生了巨大的變化，電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的速度也在不斷加快，但在電價飛漲的今天，導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)營成本上升。因此，供電企業(yè)的成本管理面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，供電企業(yè)要保持較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)供電企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理，使之更加適應(yīng)新的發(fā)展形勢。其中，繼續(xù)加強(qiáng)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行，這是最重要的任務(wù)。

二、當(dāng)前我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行和成本控制存在的缺陷

當(dāng)前，在電力市場競爭日益激烈、市場經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制不足的環(huán)境下，供電企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，市場機(jī)制不完善造成的項目招標(biāo)價格管理缺失，一旦價格受壓，必然導(dǎo)致企業(yè)效率下降；另一方面，在競爭日益激烈的背景下，不少小型供電企業(yè)的生存空間也逐漸被蠶食。因此，供電企業(yè)不允許從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)運行管理，但暴露出不少問題，主要有以下幾點：

1、供電企業(yè)成本預(yù)算管理不完善

目前，很多供電企業(yè)在成本管理方面還沒有形成完整的管理體系。例如，供電公司預(yù)算管理權(quán)限不夠明確，供電公司預(yù)算編制不夠科學(xué)，供電公司預(yù)算監(jiān)督評價不夠。尤其是缺乏事前監(jiān)督和事中監(jiān)督的措施。單純地核算事后經(jīng)濟(jì)活動中的各種成本支出，難以真正發(fā)揮成本管理的作用，而且是不夠的。因此，在日常管理中難以及時有效地發(fā)現(xiàn)和處理經(jīng)濟(jì)運行中的成本問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨時間推移呈下降趨勢。

2、供電企業(yè)成本管理理念相對欠缺

供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是安裝產(chǎn)品質(zhì)量、工期長短、用電水平、安全登記等各項指標(biāo)的綜合反映，但成本管理意識淡薄是一導(dǎo)致供電企業(yè)成本上升的重要原因。雖然成本管理的主體是公司的各個組織和全體員工，但供電公司的大多數(shù)員工認(rèn)為成本管理與自己無關(guān)，而只是領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍或財務(wù)的職責(zé)。

3、供電企業(yè)會計人員素質(zhì)不夠高

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的素質(zhì)，尤其是關(guān)鍵崗位人員的綜合素質(zhì)，直接影響到企業(yè)成本核算的水平。目前，我國不少供電企業(yè)的工作態(tài)度不夠積極，落實不到位。為了嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定操作，工作更加隨意，甚至出于個人私欲，也存在欺詐和違紀(jì)行為，無形中導(dǎo)致企業(yè)運營成本增加。

三、有效解決供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行和成本管理的主要手段

1、科學(xué)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本

加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)查，制定發(fā)展計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，控制公司經(jīng)營成本預(yù)算，重點做好物資采購、項目選擇與投資、資產(chǎn)管理、人事管理等方面的管理和監(jiān)督，確保目標(biāo)各種支出的真實性。同時，還要對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)成本。

2、全面貫徹成本管理的基本理念

轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)供電企業(yè)從項目選擇、項目招投標(biāo)、項目建設(shè)、項目竣工、項目審核的全過程成本管理在核電等各方面建立了完善的監(jiān)管體系。在立項階段，圍繞項目的市場前景進(jìn)行調(diào)研，確保項目的可行性；在招投標(biāo)階段，實地勘察現(xiàn)場情況，進(jìn)行成本預(yù)測；在建設(shè)階段，要制定各個環(huán)節(jié)的成本管理制度，在有限的資金下實際運用，在竣工階段進(jìn)行評估，確保支出成本在合理范圍內(nèi)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才之間的競爭。因此，供電企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)人才管理：一是引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，加強(qiáng)內(nèi)部人才素質(zhì)或從內(nèi)部培養(yǎng)一批具有相關(guān)知識和能力的員工，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理能力；二是優(yōu)化企業(yè)項目管理人員結(jié)構(gòu)，提高項目管理人員綜合素質(zhì)。努力培養(yǎng)一批技術(shù)嫻熟、年輕化的經(jīng)濟(jì)管理隊伍，提高他們的經(jīng)濟(jì)運行管理能力，確保經(jīng)濟(jì)成本管理的高效執(zhí)行。

4、建立企業(yè)成本信息監(jiān)督管理機(jī)制

在信息化時代，任何企業(yè)都應(yīng)該逐步加強(qiáng)信息化管理，充分利用現(xiàn)代技術(shù)來提高內(nèi)部管理水平。供電公司也是如此。一是建立以財務(wù)部門為核心、覆蓋企業(yè)內(nèi)部各部門的成本信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管，及時監(jiān)管每一個環(huán)節(jié)、每一筆成本支出；二是建立健全為減少損害，對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)考核機(jī)制，及時處理。

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)如何運用成本管理？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。