你知道企業(yè)成本管理如何完善嗎？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理管理和控制的過(guò)程。在成本管理的過(guò)程中，最重要的就是成本核算，它對(duì)企業(yè)降低成本起著重要的作用。

成本管理咨詢(xún)

一、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

首先，企業(yè)要積極應(yīng)用信息技術(shù)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和應(yīng)用信息技術(shù)，不斷提高企業(yè)成本管理水平。企業(yè)需要建立成本管理體系，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，不斷完善成本核算。

其次，企業(yè)成本管理需要著眼于中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，避免短期行為。企業(yè)積極開(kāi)展成本管理工作，既要節(jié)約當(dāng)前成本，又要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。對(duì)此，企業(yè)要著眼于中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整成本支出方向，將有限資金用于中長(zhǎng)期項(xiàng)目。

二、增強(qiáng)成本管理意識(shí)，完善成本管理體系

首先，企業(yè)全體員工要增強(qiáng)成本管理的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)工作的積極意義，積極參與成本管理工作。

其次，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的成本管理模式和管理方法。要考慮到不同業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的差異，從而選擇合適的成本管理方法。

最后，明確項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。企業(yè)開(kāi)展成本管理工作，不僅是為了節(jié)約成本，也是為了改進(jìn)工作流程，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、完善激勵(lì)約束機(jī)制

為有效實(shí)施成本管理，企業(yè)需要不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制。只有這樣，才能促使各部門(mén)、各崗位積極參與成本管理工作，避免成本管理流于形式。首先，企業(yè)需要不斷完善成本管理計(jì)劃，并細(xì)化到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的成本管理職責(zé)。只有明確各自的職責(zé)，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相指責(zé)。

二是加強(qiáng)成本管理考核。企業(yè)應(yīng)評(píng)估各部門(mén)、各崗位的成本管理工作，以實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在成本管理考核過(guò)程中，要完善考核方案，明確考核目標(biāo)和考核方法，讓全體員工明白，避免因溝通不暢造成的各種問(wèn)題。

再次，成本管理要覆蓋企業(yè)的所有部門(mén)、所有業(yè)務(wù)、所有崗位。只有全面實(shí)施成本管理，才能有效提高成本管理的有效性。

最后，不斷完善獎(jiǎng)懲制度。成本管理考核結(jié)束后，各部門(mén)、各崗位應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。只有這樣，成本管理工作才能得到有效實(shí)施。

四、選擇科學(xué)合理的成本核算方法

首先，要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)原材料成本核算。在原材料采購(gòu)和使用過(guò)程中，要加強(qiáng)管理，做好記錄，真實(shí)反映原材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退。損壞的原材料需回收利用，避免生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)于剩余的原材料，應(yīng)加強(qiáng)管理，避免浪費(fèi)。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需要采購(gòu)原材料，避免原材料積壓或短缺。

其次，定期檢查原材料。完善原材料分配制度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)需要使用。定期檢查原材料庫(kù)存，并與相關(guān)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。如有偏差，應(yīng)及時(shí)查找原因并采取措施。

最后，要加強(qiáng)人工成本核算，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理設(shè)置崗位，配置人力資源。既要兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又要兼顧員工的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。在人工成本核算過(guò)程中，要提高考核標(biāo)準(zhǔn)，全面反映員工的工作績(jī)效。

五、提高員工的專(zhuān)業(yè)能力

首先，企業(yè)管理者要增強(qiáng)責(zé)任心，在工作過(guò)程中不斷提高溝通能力。特別是在培養(yǎng)新員工時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高新員工的業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，讓大家及時(shí)掌握最新的管理知識(shí)和技術(shù)技能，并加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有效性。通過(guò)定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)員工可以不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高工作效率。

最后，對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)步較快的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并給予持續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工樹(shù)立良好的榜樣。同時(shí)，可以安排優(yōu)秀員工和業(yè)務(wù)骨干到其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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