精益成本的六個基本步驟是什么？新益為成本管理咨詢公司概述：預測是成本決策的基礎。只有在成本預測的基礎上，提供多個不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選。下面將對成本管理的六個基本步驟進行探討。

成本管理咨詢

1、成本預測

它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調查預測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關系，運用專門的方法，科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。成本預測同時也是成本管理的基礎，是編制成本管理的依據(jù)。沒有成本預測，成本管理也就必然是主觀臆斷以及建立這種成本管理基礎上的預算也沒有作用。

2、成本決策

它是按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。它是以提高經濟效益為最終目標，強調劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進行的一種優(yōu)化選擇。它是成本管理 工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

3、成本計劃

它是在成本預測和成本決策的基礎上，根據(jù)計劃期的生產任務和利潤目標，通過“由下而上”和“由上而下”的兩條路線，在充分發(fā)揮和調動全體員工積極性的基礎上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。成本計劃一經決策機構批準，就具有了權威性，必須堅決貫徹、執(zhí)行，不得隨意改動。它是成本控制和成本考核的依據(jù)。

4、成本核算

它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)，提供準確的信息。只有通過成本核算，才能全面準確地把握企業(yè)生產經營管理的效果。企業(yè)勞動生產率的高低、固定資產的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產單位（車間）的管理水平，等等，都直接或間接地會表現(xiàn)在成本上。

5、成本分析

它主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握成本變動規(guī)律，總結經驗教訓，尋求降低成本的途徑。

6、成本考核和獎懲

它是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責任單位和責任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并根據(jù)貢獻的大小，給予相應的獎勵，以穩(wěn)定和提升員工進一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費的單位和個人，給予處罰，以促其改進改善。

總之，成本管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，它不僅關系到企業(yè)的經營管理效率，還影響到企業(yè)的市場競爭力、決策質量和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要不斷完善自身的成本管理體系，提高成本管理的效果和水平，以適應日益激烈的市場競爭和可持續(xù)發(fā)展的要求。

以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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