企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理時(shí)，首先要考慮把員工收入的增長(zhǎng)列為第一優(yōu)先的管理指標(biāo)。員工們由于熱愛工資指標(biāo)，進(jìn)而會(huì)熱愛企業(yè)的其他指標(biāo)，這樣才能上下同欲，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步增長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)的精益改善是否成功，關(guān)鍵取決于員工；員工是否積極參與改善，利益分享是核心要素之一，這是“原始的核動(dòng)力”，不可忽視，不可小覷。那么有什么辦法能提升員工生產(chǎn)效率的主動(dòng)性？6S咨詢公司給出以下意見。

精益齒輪

提高士氣

員工是每臺(tái)機(jī)器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此作為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要。

早會(huì)：一日之計(jì)在于晨，一個(gè)融洽的早會(huì)，適當(dāng)?shù)募?lì)，能使每個(gè)人以愉快的心情投入工作。

員工參與管理：?jiǎn)T工是直接作業(yè)者，全員品管、全員齊心合力，共同進(jìn)步管理的公開化（資金、管理計(jì)劃、工作重點(diǎn)、績(jī)效考核）鼓勵(lì)員工參與產(chǎn)量的時(shí)段管理，并以“傳話筒”方式，讓每位員工知道每個(gè)時(shí)段他們的努力的成績(jī)？鼓勵(lì)員工與員工融洽的關(guān)系，能使員工積極主動(dòng)；潑婦罵街，會(huì)讓人反感與對(duì)抗？活動(dòng)工作與生活要結(jié)合，既要投入的工作，也要投入玩。

減少浪費(fèi)

俗話說‘將帥無能，累死三軍’。管理的不當(dāng)，管理的經(jīng)驗(yàn)不足，就如一艘船，缺少航標(biāo)員無方向，直接造成了現(xiàn)場(chǎng)效率的損失。

現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變：現(xiàn)場(chǎng)主管的應(yīng)變能力，直接影響問題解決的時(shí)效性，如何在異常發(fā)生后，在最短的時(shí)間采取臨時(shí)對(duì)策，使損失減少（之后由IE、PE采取長(zhǎng)期對(duì)策）。團(tuán)隊(duì)精神：一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍。前、中、后段，配合協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)助；上工程。下工程，解決瓶頸；這條線才會(huì)發(fā)揮得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，則該隊(duì)只用了1/3的力氣。合理的計(jì)劃：合理的安排使事情事半功倍？用好‘人’。沒有最壞的員工，只是怎樣將每個(gè)人用在最適合、恰當(dāng)?shù)奈恢?，而發(fā)揮最大的效用。

直通率

提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升。

品質(zhì)改善活動(dòng)：舉辦QCC等活動(dòng)，解決前三大不良。

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)。

成本意識(shí)：越前工程擋下品質(zhì)不良，損失越少；越后工程擋下，則成本越高。

瓶頸解決

所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費(fèi)線平衡積極回映及配合IE，減少線平衡損失（通過動(dòng)作分解、站別的調(diào)動(dòng)、作業(yè)的減化及改善人員調(diào)動(dòng)同管理之用人）。

強(qiáng)化培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費(fèi)針對(duì)性培訓(xùn)，針對(duì)突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的錯(cuò)誤不重犯。

持續(xù)培訓(xùn)有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì)。

自動(dòng)化

自動(dòng)化的提升，直接體現(xiàn)工廠的企業(yè)層次，直接降低人工成本，提升效率。

自插率的提升：提升自插率，不僅提升品質(zhì)，也減少插件人員。

設(shè)備制動(dòng)化：信號(hào)線自動(dòng)插拔，減少搬運(yùn)的浪費(fèi)（如成品及基座自動(dòng)輸送），提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

合理之建議：?jiǎn)T工積極參與改善及提出建議，是帶動(dòng)公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

減少成本

要做就要做好，要么不做，否則造成無謂的浪費(fèi)。

OQA的退貨：降低OQA不良率，減少退貨，減少REW的損失。

提升直通率：減少重工浪費(fèi)，提高一次性通過率。

工程問題：做好首件檢測(cè)，異常的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力。

材料問題：做好材料CHECK LIST，嚴(yán)格核對(duì)指導(dǎo)書、FN等相關(guān)文件，不良品不上線。加強(qiáng)預(yù)防能力，現(xiàn)場(chǎng)管理者具備AUDIT能力，對(duì)問題預(yù)防能力（對(duì)不良項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行AUDIT，對(duì)可能造成不良之動(dòng)作進(jìn)行制定）。

相應(yīng)的決心：成敗論英雄，要培訓(xùn)收獲的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在現(xiàn)有的條件下，經(jīng)過你的努力達(dá)到目標(biāo)，這樣才會(huì)脫穎而出。

當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，不再僅僅是市場(chǎng)、技術(shù)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工提升生產(chǎn)效率主動(dòng)性管理的成功有可能決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功。員工提升生產(chǎn)效率主動(dòng)性管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著越來越大的作用。企業(yè)的技術(shù)、規(guī)模、品牌、文化、管理等軟硬實(shí)力的形成離不開員工的參與合作。只有對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行有效管理才能更好地為員工謀福祉，為企業(yè)謀效益，真正做到長(zhǎng)久發(fā)展，做百年企業(yè)。