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提高生產(chǎn)效率是企業(yè)增加市場占有率、提升競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多,但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況,抓住關(guān)鍵因素來提高生產(chǎn)率。下面TPM咨詢公司分享提高精益效率的10個關(guān)鍵因素,希望對企業(yè)有所幫助。
精益效率提升
1-投資
投資在最合適的設(shè)備和技術(shù)上,能有效提高生產(chǎn)率。新設(shè)備和技術(shù)是最有效提高生產(chǎn)率的方法之一,比如精益生產(chǎn)項目的引進(jìn),比如適應(yīng)流水線生產(chǎn)的小型設(shè)備的購買。企業(yè)在設(shè)備的選用上應(yīng)該充分考慮生產(chǎn)實際,選擇最合適的,而非最新最貴的。
2-消除
瓶頸生產(chǎn)系統(tǒng)是一個整體,整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。提高任何非瓶頸生產(chǎn)率不能提高系統(tǒng)整體的生產(chǎn)率,瓶頸生產(chǎn)率的提高才能提高整體的生產(chǎn)率。只有瓶頸的產(chǎn)出率和所有向其輸入的產(chǎn)出率之和相等時,系統(tǒng)才是最具效率的。
3-質(zhì)量
控制質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實行源頭質(zhì)量控制,它要求必須一次就把工作做好,如果出現(xiàn)錯誤,就馬上停止該工序的生產(chǎn)。一線員工不僅僅是生產(chǎn)者,同時也充當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督者的角色。由于員工只是注意該部分,容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,有利于反量的提高。印包企業(yè)在生產(chǎn)包裝盒時,如果印刷時質(zhì)量就不合格,一線員工沒有把不合格印張及時抽出,由于印張檢查比較困難,很可能檢查不出來。交貨后,在客戶使用時被檢查出,影響企業(yè)與客戶的關(guān)系,造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
4-采用
JIT生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動的組合,其目的是在保持庫存最小的情況下實現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行大量生產(chǎn)。該過程中,零件準(zhǔn)時到達(dá)下道工序,并在該工序迅速被加工,然后往下道工序轉(zhuǎn)移。JIT生產(chǎn)的理念是:只在需要的時候生產(chǎn),決不過量生產(chǎn)。超過最低需求數(shù)量的任何東西都是浪費。
5-設(shè)計
員工的工作由于生產(chǎn)一線的工作相對比較單調(diào)乏味,員工的生產(chǎn)積極性一般不高,尤其是流水線的工作更是如此,即便是工資較高時,也不能保證較高的生產(chǎn)率。可以采用工作擴(kuò)大、工作加深、工作輪換和團(tuán)隊生產(chǎn)的方式提高員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)率。
6-改進(jìn)
工作方法通過提高一個操作或者一組操作的生產(chǎn)能力、減少成本和提高質(zhì)量來提高生產(chǎn)率。員工在使用機(jī)器、工具、材料和工作方法時有一套習(xí)慣的動作模式,它直接影響了生產(chǎn)率。必須對員工所有的動作進(jìn)行重新分析,去除沒有必要的動作,糾正錯誤動作。必要時,采取新的更具效率的動作模式,大幅提高生產(chǎn)效率
7-員工
培訓(xùn)增加員工的培訓(xùn),改變員工的錯誤認(rèn)識,減少犯錯誤的概率,提高員工的認(rèn)識水平和技術(shù)能力,有效提高生產(chǎn)率。員工培訓(xùn)成本比較低,卻可以每年提高6%左右的生產(chǎn)率。
8-激勵
員工企業(yè)可以使用以團(tuán)隊為導(dǎo)向的激勵性報酬機(jī)制有效提高生產(chǎn)率。該機(jī)制強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊工作,通過認(rèn)真評價,并根據(jù)團(tuán)隊中個人對團(tuán)隊目標(biāo)貢獻(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產(chǎn)率的提高,對有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行激勵,包括經(jīng)濟(jì)激勵和非經(jīng)濟(jì)激勵。
9-管理
員工每天的工作企業(yè)必須對每天的生產(chǎn)進(jìn)行管理,合理安排生產(chǎn),減少時間浪費,提高工作時間的有效利用率,減少設(shè)備出故障時間,減少閑置的資產(chǎn),使員工和資本發(fā)揮最大的效率。
10-企業(yè)
文化在企業(yè)文化中倡導(dǎo)提高生產(chǎn)率的理念,使所有的員工在意識中形成提高生產(chǎn)率是優(yōu)秀員工的強(qiáng)烈意識,群策群力,形成提高生產(chǎn)率的大環(huán)境。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等