生產(chǎn)線“防錯(cuò)”技術(shù)一覽！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“裝配線好不好，重點(diǎn)看防錯(cuò)”。那么問(wèn)題來(lái)了，什么是防錯(cuò)？

你和豐田式生產(chǎn)之間，還差多少個(gè)大野耐一？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一直在模仿，卻從來(lái)不得要領(lǐng)。你和豐田式生產(chǎn)之間的差距，僅僅是幾十年的歷史嗎？

馬云：管理就16個(gè)字！做不到，就走人！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：提起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的公司是執(zhí)行力，有的公司是技術(shù)，也有的公司是商業(yè)模式，而與很多公司都不同的是，阿里最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值觀、使命和愿景。

一流工廠的"十項(xiàng)管理制度"

新益為6S咨詢公司概述：生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度。下面整理一篇"工廠管理制度十項(xiàng)原則"！

工廠車間八項(xiàng)浪費(fèi)及十大管理利器

新益為精益管理咨詢公司概述：想要打敗敵人必先了解敵人，對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)講，浪費(fèi)恐怕是最大的敵人。因?yàn)槔速M(fèi)，企業(yè)付出了高額的生產(chǎn)成本還毫不知情；因?yàn)槔速M(fèi)，本來(lái)2個(gè)人能完成的工作偏偏需要5個(gè)人；因?yàn)槔速M(fèi)，企業(yè)付出大量的人力成本。

倉(cāng)庫(kù)降本增效：你不知道的戰(zhàn)略方向與實(shí)施技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)降本增效，說(shuō)的簡(jiǎn)單，做起來(lái)可能就有一定的難度了。有的朋友會(huì)想到人員方面可能是一個(gè)突破口：比如提高考核標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動(dòng)密集型的倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)很難實(shí)施，原因在于我們所處的行業(yè)需要相應(yīng)的人力在崗位上用體力進(jìn)行勞動(dòng)，即便有人表現(xiàn)突出能夠多做一些工作，但在勞動(dòng)力方面上，能夠所做的突破是在是有限的。